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夜幕低垂，中建二局一公司黃龍陂九年一貫制學校新建工程項目的建設現場卻燈火通明，一場與時間賽跑的搶工期行動正如火如荼。“@所有人，今晚7:30現場巡查，各部門負責人手持進度計劃到場。”工作群內，項目經理每日準時發出指令，成為項目團隊高效協同的序曲。
深知學校建設緊迫性與重要性的項目團隊，制定了一套高效嚴謹的日巡查銷項機制。每晚項目經理都會親自帶領區域棟號長、質檢員、安全員、技術人員以及分包負責人深入施工一線，按照進度計劃逐一核實每棟樓的施工進度，并現場解決施工中的各類問題，確保工程按時按質推進。
巡查結束后又迅速轉入會議室，召開進度銷項會，各組負責人對照計劃逐項檢查完成情況，及時糾偏進度滯后部分，并制定下一步的工作措施。對于嚴重滯后的分包隊伍，項目部將約談負責人、發出整改通知乃至處罰警告，確保整個施工節奏不被打亂。同時，項目部還根據現場實際，不斷更新完善施工計劃，將新發現的重要任務及時納入計劃表中，確保施工計劃更加全面、科學、合理。
這種日巡查與銷項的管理方式，不僅實現了施工進度的透明化，更提升了團隊工作效率。在這場與時間賽跑的戰斗中，項目團隊展現了對按時交付的堅定承諾，以及為學子們打造優質學習環境的執著追求。(胡凱林)
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