格蘭仕人的中國夢是打造一個屬于中國的“百年企業 世界品牌”。
近五年來，格蘭仕集團總裁在全產業鏈推行精品戰略，以精品、效率、品牌三大要素面向全球尋求創新發展。
在人民日報社主辦的“2017中國品牌論壇”上，格蘭仕入選“新時代品牌強國計劃”企業，梁昭賢榮獲“2017品牌創新人物獎”，這位中國家電制造業的“苦行僧”帶領格蘭仕在全球140多個國家和地區申請注冊了自主商標，以一流品質的創新精品和日趨完善的G+智慧家居解決方案，滿足全球近200個國家和地區用戶不斷變化的消費升級需求。
梁昭賢表示，通過學習十九大精神，對于中國制造從高增長向高質量增長的認識，辦企業要充分深刻理解高質量是對整個產業政策理解的關鍵。格蘭仕的發展追求是“實業報國 品牌強國”，品牌是企業綜合實力的體現，其根在于產品。格蘭仕作為實體，一直堅守39年只做一樣事情。一臺微波爐，從0做到全球3臺里面有1是格蘭仕研發生產制造的。
在“2017中國品牌論壇”的主旨發言中，梁昭賢從產品的層面談到對品牌高質量發展的理解：
“第一個層面是高效率。過去我們靠人工、低成本、規模化生產取得了競爭優勢。但是，今天所有的要素成本都提高了，新的競爭優勢如何打造、如何建立？首先，做制造，文化不能丟。我們有了大規模的生產，有了大規模的銷售，便有了做強優勢的基礎。其次，要大膽提質增效。我們過去比較粗放，意味著還有大量的潛力可挖。家電這樣一個充分競爭的行業，我們跟國外同行交流溝通時，他們說最怕中國企業的高效率。
第二個層面是高流通。有了優質的產品，必須要有好的流通體系。過去，因為流通體系在別人手上，我們做產品只能靠OEM（原始設備制造商）、ODM（原始設計制造商）；現在，我們推動在全球實現本土化營銷，不斷挖掘本土化的營銷人才。我們只有做好零售和自主品牌，才能夠從中國制造走向中國品牌、世界品牌。
第三個層面是高技術。在格蘭仕的實踐中，我們非常重視制造技術、銷售渠道、研發人才。因為，在新時代，誰擁有了一流的人才，誰就擁有了更美好的明天。如今，如果我們每一個行業所有的新產品都產生于中國的企業、都走向世界去發布，那我們就不愁沒有品牌。所以，品牌的根還是在做出一流產品。
格蘭仕一直都堅持三大驅動：效率驅動、精品驅動、品牌驅動。同時，長期堅持誠信經營，長期堅持“努力，讓顧客感動”。格蘭仕的初衷是中國的格蘭仕，世界的格蘭仕。”
梁昭賢堅守制造業近30年，也是格蘭仕全球戰略的主導者和推動者，“我們工作的價值跟意義，或者說歷史賦予我們的責任和使命，就是要真正打造出具有中國力量、中國內涵的中國品牌。”