同仁堂股份：探索中醫藥傳承新模式，激活人才隊伍新動能

技能人才是支撐中國制造、中國創造的重要力量。

知性狀、明產地、辨優劣，鑒別專家劉天良因材施教用心教學，不遺余力為徒弟們研究學習計劃、準備藥材樣本、制定考核方案，讓鑒別技藝成為把好藥材質量的第一關。

熟藥性、觀火候、察顏色，大工匠呂建媛從篩簸攘拿到蒸炒炙煅，在師帶徒教學時，她會對中藥材的來源、產地、采收加工、性狀鑒別、性味歸經、功效主治及炮制方法進行多維度講解分析，將“兩個必不敢”制藥精神代代相傳。

揉坨、打條兒、搓丸，作為安宮牛黃丸傳統制作技藝的非遺傳承人郭鳳華，在傳承手工搓丸的制作技藝過程中一絲不茍毫無保留，每個環節的關鍵點都手把手交給徒弟們，確保每一顆藥丸大小均勻、細膩滋潤。

傳承精華是中醫藥發展的根脈，是推動中醫藥高質量發展的基礎。北京同仁堂股份有限公司（以下簡稱“同仁堂股份”） 以“四帶四促”黨建創新文化傳承行動為契機，創新探索師徒傳承模式，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，健全技能人才培養、使用、評價、激勵制度，打造一支愛國敬業、誠信友善、技藝精湛、素質優良的高技能人才隊伍。

強化激勵機制，豐富人才發展體系

同仁堂股份以黨建為引領，以傳承為核心，以創新為突破，探索如何保護、傳承和發展同仁堂特色技藝，并積極打造與之相匹配的技能人才隊伍。

近年來，同仁堂股份著眼中藥鑒別、炮制、制劑等關鍵崗位，制定實施了《北京同仁堂股份有限公司同仁堂大工匠聘任及考核管理制度》，建立起三級大工匠激勵機制，綜合政治素質、專業能力、帶徒傳承、創新攻關等關鍵因素，給予大工匠候選人等級評定，其中大工匠最高級別可享受正廠級待遇，激勵生產一線技能人才立足崗位，鍛造技藝。2020年，同仁堂股份首批大工匠評定出一級大工匠2名、三級大工匠1名；2021年評定一級大工匠1名，二級大工匠1名。

大工匠機制的建立，暢通了關鍵技術崗位人才培養晉升渠道和發展途徑，在傳承特色技藝的同時，培厚百年文化土壤，大力弘揚執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神，激勵更多勞動者成為高技能人才，為發展提供強勁動能。

完善評價機制，推進高質量發展

同仁堂350余年的歷史證明，師徒教學是最有效的途徑。同仁堂股份通過首席技師工作室、師徒班、脫產短訓班多種形式深化師徒傳承，擴大工匠的示范效應和帶動作用。

不斷完善多層次評價體系，出臺《同仁堂（股份）大工匠年度考核管理辦法》，進一步強化對大工匠工作完成情況的考核，以課題攻關成果、師徒傳承效果為重點，結合干部職工的民主評議，形成全方位的考核體系，確保大工匠的核心技能、引領作用切實得到發揮。目前，一級大工匠3名、二級大工匠1名、三級大工匠2名，涵蓋了中藥炮制、中藥鑒別、安牛傳統制作、蜜丸制劑、中藥泛丸等關鍵崗位，他們不僅是公司的大工匠，更是身兼北京市東城區非遺傳承人、北京市勞動模范、首都勞動獎章獲得者、首席技師工作室領辦人等多重身份，代表了各自領域技術技能與職業品德的最高水平。

大工匠結合工作室教學計劃，以生產技術改進、產品質量提升、服務大品種戰略為目標，設立各自領域的攻關課題，在提高產能、工藝優化、質量提升、降低損耗等方面成果顯著。與此同時，積極探索將工匠技藝理論化、體系化、可視化，把同仁堂特色技藝與傳統文化更加完整地保留和傳承下去，如劉天良工作室歷經三年完成了《常用中藥材鑒別實用手冊》的編制，確保傳承工作的系統性和延續性。

當前，同仁堂股份首席技師工作室已發展至7個，各級大工匠始終堅持傳承藥德、傳授技藝，并依托工作室資源，同步開展中藥炮制、鑒別短訓班，全面加強技能人才培訓。而今，工作室已培養徒弟22人，其中一級大工匠劉天良的兩名徒弟郭朝暉、黃洪志已分別作為首席技師工作室的領辦人進行帶徒教學工作。

值得一提的是，在持續壯大高技能人才隊伍的同時，進一步推進經理層成員任期制和契約化管理，日前同仁堂股份發布《經理層成員薪酬標準及考核實施細則》，依據公司黨建經營雙考核結果，實施基本薪酬和績效薪酬相結合的激勵機制，貫徹落實干部能上能下，樹牢“有為有位”選人用人風向標，激發干部隊伍新活力。

今年是同仁堂股份實施“十四五”規劃的關鍵之年，也是同仁堂上市25周年，在“責任、擔當、創造”的新時代同仁堂精神指引下，同仁堂股份加大人才培養和激勵力度，暢通人才發展路徑，為高質量發展創造強勁動能。