努力構(gòu)建“華龍一號”高質(zhì)量投產(chǎn)新型管理模式

奮斗新時代 逐夢新征程

努力構(gòu)建“華龍一號”高質(zhì)量投產(chǎn)新型管理模式

國之重器“華龍一號”示范堆凝聚了中國廣核集團（以下簡稱集團）近40年發(fā)展的智慧結(jié)晶和經(jīng)驗積累，承載著集團和防城港核電有限公司（以下簡稱公司）高質(zhì)量發(fā)展的光榮使命，肩負(fù)著中國三代核電批量化建設(shè)的歷史重任。“華龍一號”示范堆作為英國布拉德韋爾B項目的參考電站，被譽為“走出去”的國家名片。示范項目能否高質(zhì)量投產(chǎn)，關(guān)系我國三代核電批量化建設(shè)和“走出去”，關(guān)系我國從核電大國向核電強國的轉(zhuǎn)變。

基于國家三代核電批量化建設(shè)和“走出去”戰(zhàn)略需要，以及集團和公司自身高質(zhì)量發(fā)展需要驅(qū)動，公司積極組建“華龍一號”示范堆投產(chǎn)項目團隊（以下簡稱項目團隊），發(fā)揮示范項目精神，創(chuàng)新管理模式，開展技術(shù)攻堅、管理迭代，推進“華龍一號”投產(chǎn)過程持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。

項目團隊堅持黨建文化引領(lǐng)，堅持安全第一、質(zhì)量第一，堅持大團隊協(xié)同，堅持全過程管控，充分吸收、集成國內(nèi)外先進核電建設(shè)經(jīng)驗，形成了獨具特色的三代核電項目高質(zhì)量投產(chǎn)管理模式——“華龍一號”示范項目“四個零”高質(zhì)量投產(chǎn)質(zhì)量管理模式，在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下，建立以“安全第一、質(zhì)量第一”為核心，以零跳機、零跳堆、零小修、零CCM及8+1設(shè)備損壞的“四個零”為投產(chǎn)目標(biāo)的創(chuàng)新型質(zhì)量管理方法，把“四雙循環(huán)”加“三協(xié)同”融入其中，助力項目團隊奮斗新時代，逐夢新征程。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)

建設(shè)高質(zhì)量投產(chǎn)質(zhì)量管理模式

在“華龍一號”示范項目“四個零”高質(zhì)量投產(chǎn)管理模式中，“黨建+文化引領(lǐng)”從思想及理念層面發(fā)揮系統(tǒng)引領(lǐng)作用。面對示范堆建設(shè)的艱巨任務(wù)，為實現(xiàn)“四個零”投產(chǎn)目標(biāo)，項目團隊堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，自覺從政治高度看待示范堆投產(chǎn)意義，牢固樹立華龍示范堆高質(zhì)量投產(chǎn)目標(biāo)。

在思想引領(lǐng)方面，圍繞“華龍一號”示范堆投產(chǎn)重要目標(biāo)，樹立“一盤棋”意識，成立黨員聯(lián)合攻堅隊、突擊隊，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，激勵帶動全體干部職工以“功成不必在我，但功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)奮勇爭先，攻堅克難。

在作風(fēng)引領(lǐng)方面，傳承和發(fā)揚核工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，深入踐行“嚴(yán)慎細(xì)實”的工作作風(fēng)——以“嚴(yán)”為本，要求凡事嚴(yán)字當(dāng)頭，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行嚴(yán)格，紀(jì)律嚴(yán)明；以“慎”為先，要求審慎決策，謹(jǐn)慎操作；以“細(xì)”為基，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”，要求考慮細(xì)致，做事細(xì)心；以“實”為要，要求實事求是，察實情、做實事、求實效。凡事做到“嚴(yán)慎細(xì)實”，必將無往不利，無往不勝。項目團隊基于“嚴(yán)慎細(xì)實”的工作作風(fēng)，充分結(jié)合“華龍一號”示范堆投產(chǎn)的重要意義，深入分析投產(chǎn)過程中面臨的困難和挑戰(zhàn)，積極整合各合作單位優(yōu)勢和特長，凝聚全體成員的智慧與力量，激發(fā)全體成員踏實肯干的熱忱，推陳出新，形成了別具一格的以“匠心、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、拼搏、團結(jié)、奉獻(xiàn)”為特色的高質(zhì)量投產(chǎn)工作精神，推動全員以主人翁態(tài)度履職盡責(zé)，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，為“華龍一號”示范堆投產(chǎn)凝聚磅礴力量。

在紀(jì)律引領(lǐng)方面，堅持“嚴(yán)管即是厚愛”理念，嚴(yán)格落實“大監(jiān)督”要求，全面做實做細(xì)監(jiān)督工作，通過自我監(jiān)督、外部評審，不斷提高黨員干部紀(jì)律意識、核安全意識，強化防造假管理，推動項目團隊始終堅持核安全高于一切，確保“華龍一號”示范堆安全質(zhì)量目標(biāo)落實落地。

項目團隊以黨建為引領(lǐng)，先鋒作示范，建立了以“一次成功”為核心的高質(zhì)量投產(chǎn)文化理念體系，通過黨員攻堅隊、黨員示范崗、黨員作業(yè)示范區(qū)、青年突擊隊等實現(xiàn)班組文化落地。

主動構(gòu)建“四雙”循環(huán)

著力推動高質(zhì)量發(fā)展

項目團隊全力推進“華龍一號”示范堆投產(chǎn)進程，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹“質(zhì)量第一”理念，著力推動核電事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。項目團隊根據(jù)“華龍一號”示范項目“四個零”高質(zhì)量投產(chǎn)質(zhì)量管理模式，創(chuàng)新性地構(gòu)建了“四雙”（即雙類目標(biāo)設(shè)定、雙向任務(wù)分解、雙路工作推進、雙重結(jié)果評估）循環(huán)，蹄疾步穩(wěn)推進質(zhì)量改革，積極探索新型質(zhì)量管理方法，突出質(zhì)量至上的管理要求，集中力量攻堅克難，全面推進“華龍一號”示范堆高質(zhì)量投產(chǎn)的偉大工程。

雙類目標(biāo)設(shè)定。項目團隊以“質(zhì)量第一”為核心，結(jié)合“華龍一號”示范堆工程設(shè)計特點以及工程實際情況制定了全程監(jiān)控、階段達(dá)成及結(jié)果導(dǎo)向共計20項高質(zhì)量投產(chǎn)總體目標(biāo)，并從過程、結(jié)果兩個方面提出了目標(biāo)管理要求，一是通過全程監(jiān)控指標(biāo)對投產(chǎn)過程質(zhì)量進行監(jiān)督，二是通過階段達(dá)成指標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向指標(biāo)對投產(chǎn)結(jié)果進行驗證。兩類目標(biāo)相促相融，以過程促進結(jié)果，以結(jié)果驗證優(yōu)化過程。

雙向任務(wù)分解。在目標(biāo)落地過程中，項目團隊結(jié)合實際工作，按安全質(zhì)量環(huán)境、建安工程、技術(shù)/維修、調(diào)試啟動、移交接產(chǎn)五大領(lǐng)域?qū)?1個專項分類管理。通過一個專項對應(yīng)一個目標(biāo)，或多個專項對應(yīng)一個目標(biāo)的方式，從縱、橫兩個方向?qū)傮w目標(biāo)進行分解，確保所有目標(biāo)得到承接。縱向方面，通過專項對目標(biāo)的直接對應(yīng)，對過程目標(biāo)直接承接；橫向方面，通過專項與專項的協(xié)同，確保結(jié)果目標(biāo)得以實現(xiàn)。

雙路工作推進。項目團隊采用“主線計劃+專項計劃”推動項目進程，通過會議機制+高質(zhì)量投產(chǎn)運營體系，形成解決實際問題及跟蹤進展的雙路工作推進模式。在工作推進過程中，項目團隊結(jié)合實際，開發(fā)“3練4會5單6控制”風(fēng)險控制法，全面把控重大試驗、操作風(fēng)險。通過三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)對各項工作質(zhì)量層層把關(guān)，通過現(xiàn)有會議機制如“高層碰頭會、工程建設(shè)協(xié)調(diào)會、爭議項會”來實際解決問題，通過“專項組會、協(xié)調(diào)組會、領(lǐng)導(dǎo)組會議”全程跟蹤項目進展，將相關(guān)工作按重要程度分為專項級、領(lǐng)域級、項目級，以實現(xiàn)各項工作的逐級推進。

雙重結(jié)果評估。項目團隊堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，聚焦核安全和質(zhì)量領(lǐng)域的核心問題，深入開展隱患排查專項治理，建立風(fēng)險分級管控清單和隱患清單，對質(zhì)量消缺工作進行路徑分解，充分利用小窗口時間消缺，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制。為評估“華龍一號”示范堆取得的實際成效，項目團隊采用自我評估和外部評估的雙重評估機制對項目的完成情況進行評估，對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題與全球先進成熟電站進行對標(biāo)改進，并通過理論、模擬、試驗的方式進行多方驗證改進結(jié)果，通過評估不斷改善，從而達(dá)到以評促改、以改促優(yōu)的目的。

項目團隊堅持“質(zhì)量第一”的理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展道路，明確“華龍一號”示范堆主體質(zhì)量管理職責(zé)，通過“四雙”循環(huán)模式，規(guī)范質(zhì)量管理活動，提升投產(chǎn)質(zhì)量。團隊從文件、人員資格、過程監(jiān)督等方面全方位進行投產(chǎn)質(zhì)量管控。同時，為了有效管控各級質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，保障項目質(zhì)量，項目團隊對項目的質(zhì)量進行跟蹤、監(jiān)督、分析、協(xié)調(diào)，合理評價質(zhì)量偏差，制定措施，并確保這些措施的有效實施，以確保整體質(zhì)量可控。

“三協(xié)同”融入管理模式

奮力實現(xiàn)高質(zhì)量投產(chǎn)目標(biāo)

卓越征途無止境，創(chuàng)新進取添助力。為確保“華龍一號”示范項目高質(zhì)量投產(chǎn)，項目團隊不斷創(chuàng)新進取、追求卓越，將“集團協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、項目協(xié)同”融入到“華龍一號”示范項目“四個零”高質(zhì)量投產(chǎn)管理模式中，同時以建設(shè)“卓越班組”為推手，實現(xiàn)打造國際三代核電機組高質(zhì)量投產(chǎn)標(biāo)桿目標(biāo)，將“華龍一號”投產(chǎn)融入國家、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力國家“雙碳”戰(zhàn)略落地，達(dá)成優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、構(gòu)建新型能源體系、改善環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)，推進我國三代核電技術(shù)向國際領(lǐng)先大踏步邁進。

集團協(xié)同。由集團統(tǒng)籌全局，從頂層設(shè)計入手，出版《中國廣核集團核電工程建設(shè)管理大綱》管理制度，全面落實業(yè)主公司、工程公司、監(jiān)理公司項目建設(shè)投產(chǎn)責(zé)任，全面落實國家法規(guī)所規(guī)定的核安全責(zé)任，以及工程控制中的全面管理和監(jiān)督責(zé)任。建立華龍協(xié)委會、集團專家委員會等集團層面的高層協(xié)調(diào)溝通機制，依托和利用集團資源解決項目上的重大難點、痛點問題，有效提高項目投產(chǎn)質(zhì)量。建立集團內(nèi)華龍項目間的物資調(diào)配協(xié)議，對集團內(nèi)所有的資源進行整體調(diào)控和優(yōu)先級配置，全面保障了“華龍一號”示范項目投產(chǎn)的所需物資；加強前后臺聯(lián)動，各平臺公司領(lǐng)導(dǎo)、集團“8+1”首席技術(shù)專家、CNOC維修團隊常駐現(xiàn)場，隨時提供技術(shù)支持，并全面參與設(shè)備檢修，有效保障問題的快速決策和處理，確保項目投產(chǎn)進程順利開展。集團層面發(fā)揮資源總體宏觀調(diào)控的優(yōu)勢，對華龍示范項目投產(chǎn)上需求的人力、技術(shù)、物資進行全面配置，全面保障了項目建設(shè)的順利進程。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。項目團隊通過搭建智能化服務(wù)平臺-物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)商、分供應(yīng)商、原材料商、檢測機構(gòu)、運輸商等用戶層與合同訂單、供貨、運輸、收貨、返運、調(diào)撥等應(yīng)用層的信息交互。產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)之間通過大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)信息在各個鏈條中的快速流動，數(shù)據(jù)實時共享，結(jié)果迅速反饋，縮短協(xié)同時間，有效提升產(chǎn)業(yè)鏈資源配置效率。項目團隊跟蹤國際先進技術(shù)，積極開展與國內(nèi)同行的技術(shù)交流，通過引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，積極帶動核電產(chǎn)業(yè)鏈上下游5400多家企業(yè)，開發(fā)新技術(shù)，研制新裝備，高質(zhì)量完成自主化目標(biāo)，全面實現(xiàn)核島主設(shè)備、核二三級泵、電氣設(shè)備、核級儀控系統(tǒng)—“和睦系統(tǒng)”等400多項關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化，持續(xù)突破關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化核心技術(shù)。產(chǎn)業(yè)鏈通過研發(fā)資源共享，加深科技人員學(xué)術(shù)交流，促進關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，提升產(chǎn)業(yè)鏈全流程科學(xué)化、精細(xì)化、智能化水平，最終實現(xiàn)核電供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

項目團隊與相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈企業(yè)建立了多層次高效協(xié)同溝通協(xié)調(diào)機制，與供方進行知識分享、意見交流。通過管理委員會會議、工作組會議、郵件、電話、拜訪、供方評審等方式與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈企業(yè)建立雙向溝通機制，開展知識分享、意見交流，促進雙方供應(yīng)的多方面匹配度。

通過多種合作模式及共同的利益目標(biāo)形成“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”，保持資源的多樣性、互補性和競爭性，提高供應(yīng)商資源的使用效益，提升中國核電產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性和安全水平。

項目協(xié)同。項目團隊充分發(fā)揮業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)力作用，聯(lián)合全體合作單位打造協(xié)同攻堅的一體化大團隊文化，塑造“相互信任、密切配合”的文化氛圍。項目大團隊肩并肩、手挽手，在承擔(dān)各自合同責(zé)任基礎(chǔ)上，圍繞高質(zhì)量建成“華龍一號”示范堆的共同目標(biāo)，共同迎接風(fēng)險、共同承擔(dān)責(zé)任、共同解決問題。集團目前還有6臺“華龍一號”機組正在建設(shè)中，另有多個項目正在積極推進，“華龍一號”批量化建設(shè)穩(wěn)步推進。示范項目的高質(zhì)量投產(chǎn)，為我國三代核電后續(xù)“華龍一號”項目批量化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供全方位的管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)示范和標(biāo)桿借鑒，實現(xiàn)了示范堆“出業(yè)績、出標(biāo)準(zhǔn)、出人才”的發(fā)展戰(zhàn)略。

卓越班組。班組是企業(yè)最基本的組織單元和作業(yè)單元，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要環(huán)節(jié)。項目團隊發(fā)展戰(zhàn)略實施、經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)、安全生產(chǎn)任務(wù)完成、決策部署“最后一公里”的打通，都需要通過班組執(zhí)行落地。班組建設(shè)水平影響著公司高質(zhì)量發(fā)展的各個方面。項目團隊堅決落實集團和公司黨委決策部署，堅持“嚴(yán)慎細(xì)實、質(zhì)量第一、追求卓越”基本原則，以提高競爭力為核心，以強化基層執(zhí)行力為重點，以卓越班組為統(tǒng)領(lǐng)，廣泛設(shè)立基層班組。通過全面打造業(yè)績優(yōu)、能力強、隊伍活、敢創(chuàng)新、肯實干的基層卓越班組，統(tǒng)籌推進質(zhì)量信得過班組等建設(shè)，將項目團隊打造成上下一心、團結(jié)一致的卓越團體，促進全體員工以主人翁心態(tài)充分參與各項工作，確保項目團隊各項決策部署得以全面準(zhǔn)確部署。

踐行高質(zhì)量投產(chǎn)管理模式

打造三代核電新標(biāo)桿

1987年，大亞灣核電站開工建設(shè)，核電設(shè)備國產(chǎn)化率僅為1%，連地板磚、水泥和電話線都要進口。2023年，設(shè)備國產(chǎn)化率近90%的“華龍一號”示范堆高質(zhì)量投產(chǎn)，標(biāo)志著國內(nèi)制造單位已全面掌握“華龍一號”關(guān)鍵設(shè)備制造所需的各項技術(shù)和能力，形成了完整的國內(nèi)核電產(chǎn)業(yè)鏈。在“華龍一號”的設(shè)計及建造過程中，共產(chǎn)生專利440項，依托“華龍一號”示范堆建設(shè)投產(chǎn)，一大批三代核電大型裝備國產(chǎn)化設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)自主化取得新突破，與產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合研發(fā)160余項設(shè)備自主技術(shù)、17項“卡脖子”首臺（套）應(yīng)用于示范堆項目。“華龍一號”是我國核電技術(shù)的創(chuàng)舉，帶動了一批核電裝備制造業(yè)和關(guān)鍵核心技術(shù)的發(fā)展，超大型鍛件、690合金管、核級焊材等關(guān)鍵材料加工制造技術(shù)填補了國內(nèi)空白，改變了長期依賴進口的局面；壓力容器、蒸汽發(fā)生器、數(shù)字儀控系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備實現(xiàn)了自主化和國產(chǎn)化；通過引進消化吸收技術(shù)、自主創(chuàng)新和技術(shù)改造，帶動了產(chǎn)業(yè)鏈5400多家企業(yè)共同高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升我國核電產(chǎn)業(yè)鏈的韌性和安全水平。

同時，項目團隊踐行“華龍一號”示范項目“四個零”高質(zhì)量投產(chǎn)管理模式，形成了獨特的數(shù)字化核電高質(zhì)量人才的系統(tǒng)培養(yǎng)模式和賦能機制，不僅為項目團隊培養(yǎng)高質(zhì)量人才，也為后續(xù)同類技術(shù)路線項目培養(yǎng)了高質(zhì)量人才，成為三代核電人才培養(yǎng)的標(biāo)桿和搖籃。

“華龍一號”示范項目“四個零”高質(zhì)量投產(chǎn)管理模式的成功應(yīng)用，驗證了我國自主三代核電技術(shù)路線和技術(shù)能力，成功應(yīng)對新設(shè)計、新技術(shù)、新材料、新工藝帶來的各項風(fēng)險，成功解決了工程體量大、系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量要求高、邏輯復(fù)雜造成的移交接產(chǎn)、調(diào)試啟動、生產(chǎn)準(zhǔn)備困難，以及國外設(shè)備供貨及技術(shù)支持制裁、核心關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”等挑戰(zhàn)，成功處理了項目參建單位多、內(nèi)外部接口多、人員技能要求高，存在資源不足、接口不順影響項目按計劃投產(chǎn)等風(fēng)險。

“華龍一號”示范項目“四個零”高質(zhì)量投產(chǎn)管理模式的成功應(yīng)用，創(chuàng)造了冷試、熱試、臨界、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)、各功率平臺試驗一次成功紀(jì)錄，創(chuàng)造了裝料到并網(wǎng)、裝料到商運均創(chuàng)國內(nèi)三代首堆機組最短工期紀(jì)錄，實現(xiàn)了零跳機、零跳堆、零小修、零重大設(shè)備損壞的四個“零”的投產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造了全世界三代核電示范堆高質(zhì)量投產(chǎn)新紀(jì)錄，驗證了國家三代核電技術(shù)的安全性、成熟性和先進性，進一步堅定了國家、社會和公眾對積極安全有序發(fā)展核電的信心和決心，對全球三代核電的發(fā)展起到積極的推動作用。

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《中國質(zhì)量報》