中建二局裝飾公司北京分公司順利開展一系列“質量月”活動?

在第47個全國“質量月”，中建二局裝飾公司北京分公司強化過程管理，夯實基礎管理，成功舉辦“質量月”一系列活動，不斷提升裝飾質量和品牌建設，促進項目高品質履約，助力推動公司高質量發展。

組建領導小組，強化組織領導。為加強“質量月”活動的組織領導，分公司成立2024年“質量月”活動領導小組，全面組織開展以“加強質量支撐，共建質量強國”為目標的各類活動。組織分公司、項目相關人員，參與線上集團、局啟動會，深入認識質量建設的重要性。分公司采用文化宣傳會、工作例會等多種形式，進行工作布置，拉開“質量月”活動序幕，推進項目品質建設。

加大宣傳力度，廣泛開展宣傳。分公司通過微信、線上平臺、走訪交流等方式，開展線上線下質量交流活動、質量管理專題會議等10余場，充分運用項目電子屏、報欄、展板，懸掛張貼質量月宣傳標語45個，提升項目人員、工人對質量建設的認識，借助班組會、周例會等進行質量交流20余場，不斷調動項目人員質量管理積極性，構建“全員履職、全員參與”的質量文化。

突出引領實效，開展特色活動。分公司在新國展二期項目、通州六小村項目、石景山首鋼項目等項目，組織開展貼磚比武、石材鋪貼比武、瓦工技能等質量技能比武、特色質量培訓等活動5場，有效增強了員工的質量意識和素質。其中，參與“全國企業員工全面質量管理知識競賽”答題人數共121人，90分以上人數占比83%。在質量標桿引領方面，分公司召開質量標桿推進會，組織標桿項目進行觀摩學習，提升企業質量管理成效的均衡性。

突出目標導向，開展提升行動。以“加強質量支撐，共建質量強國”為目標，組織“法人講質量”活動，開展精益管控提升行動，學習《質量精益化管理指引》文件，建立“工序交接單、驗收銷項單、責任落實單”等系列“表單式”責任落實措施，不斷完善精益管理標準流程，建立質量成本預控機制，保證質量成本總額始終處于可控狀態。為嚴格執行“工程質量管理禁令”，分公司持續開展了“守初心，建人民滿意工程三年質量提升行動”，重點開展滲漏、飾面開裂、外墻保溫脫落、交付尺寸偏差、機電功能缺陷等影響使用功能的專項治理行動，確保守住功能性質量底線。

突出監管整改，形成閉環管理。分公司組織開展質量風險案例警示教育，不斷加強項目人員自律意識。分公司緊盯整改落實情況，組織開展在施房建項目排查、臨建排查等專項行動“回頭看”工作，加強構建全過程監管的長效機制，不斷提升工程質量預控能力和水平，避免質量隱患在施工項目重復發生。為加強閉環管理，組織開展回訪行動，對已交付項目進行了滿意度調查及電話回訪，并建立了質保金到期提醒制度，提前對接客戶做好質量保證金返還工作，確保質保金的按期回收。

通過本次“質量月”活動，中建二局裝飾公司北京分公司不僅強化了項目建設中的質量管理，還提升了全員質量意識和素質，為推動公司高質量發展奠定了堅實的基礎。（黃榮浩）