6月1日-2日，以“融合·競爭·向上”為主題的中辰股份第四個五年戰略研討會在江西鷹潭順利召開，董事長杜南平攜中辰電纜、山東聚辰、江蘇拓源、中辰（江西）管理團隊120余人出席本次會議。
一、市場脈絡解讀
面對市場多元化發展、新動能驅動、創新變革等，中辰股份辰才院邀請專家學者為公司帶來經濟形勢與行業形勢脈絡解讀：
宋逸之：宏觀經濟專家、戰略規劃、國企改革專家，20年聚焦宏觀經濟、產業研究、金融投資、戰略規劃、商業模式、數字化轉型領域。
宋博士從當前宏觀經濟形勢分析、經濟政策把握與經濟發展展望、戰略機遇把握與增長戰略解碼三個方面，指出“六大升維”、“四點建議”、“三條路徑”，提升了大家對宏觀經濟動態的把握能力，深入理解經濟運行的規律和趨勢，為公司戰略發展的科學決策和戰略規劃提供有力支撐。
楊黎明：教授級高級工程師，IEEE高級會員，電力行業電力電纜標準化技術委員會特聘專家，中國標準協會電線電纜委員會主任委員，中辰股份辰才院客座教授。
楊教授從技術發展、市場趨勢、行業創新等多個維度對電線電纜行業進行了深入剖析，助力集團領導班子根據電線電纜行業需求變化，合理配置資源，減少決策盲目性和不確定性，為公司戰略發展的科學決策和戰略規劃提供思路方向。
二、集團戰略解碼
董事長杜南平以“著眼未來 正視當下 謀定而動”為題，重點分析國內外經濟形勢與行業之變革創新，闡述集團公司、中辰股份及各子公司所面臨的宏觀危機、戰略選擇和目標策略等方面的內容。針對未來五年的宏偉目標，他提出以下幾點：
1、優化市場布局、客戶群體以及產品結構的市場戰略。
2、提高生產效率、工作成效，積極發展效益的效率戰略。
3、強化引進人才、培養人才、留住人才的人才戰略
4、推進集約經營、提升產出等各具特色的成本戰略；
5、打造優勢互補、地域聯動等各具特色的產能戰略
杜南平總結，中辰股份的蓄勢騰飛、更上一層的宏偉戰略目標已經明確，今后五年的每一個腳步、每一個動作、每一次嘗試都事關公司戰略目標的實現和戰略成果的突破，希望全體管理人員、全體營銷經理、全體中辰職工都能以戰略為指引、以戰略為起點、以戰略為動能，在各自的工作中奮發有為、努力拼搏、攜手共進、共創輝煌！
三、聚向上的力量
為期一天的戰略內部研討會在鷹潭楓丹白露酒店成功召開，股份公司及子公司中高層骨干近70余人參加。
本次會議通過內部分組研討的形式，梳理當前業務發展中的痛點和難點，分析研討如何改善內部管理，尋求破題思路與舉措，以明確目標定位、識別關鍵挑戰、設計可行方案的明線，引導小組成員嘗試多角度思維、感受團隊協作力量、學會資源的整合與利用。各小組成員立足公司和崗位實際，結合市場數據、行業做法，交流和暢談工作思路和舉措，通過“頭腦風暴”碰撞“智慧火花”，切實提升了交流研討的實效。
中辰股份總經理張茜為表現突出的前三組頒獎并作總結：
在戰略發展實施內部研討會一天的時間里，大家進行了深入研討，總結經驗、明確方向，提出了在調整優化產業結構，提升核心競爭力，通過加大研發投入、拓展業務領域、優化資源配置等方面一系列的前進方向。
公司也將加強與子公司之間的協同合作，充分發揮各自優勢，實現資源共享、優勢互補。通過構建更加緊密的產業鏈和價值鏈體系，將一起凝聚向上的力量，共同應對市場挑戰，實現互利共贏的良好局面。
