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□ 唐毓敏
“抓好污水治理，再現碧水清流?！弊哌M揚子江藥業江蘇海慈生物藥業有限公司（以下簡稱海慈生物）污水處理站，墻上這幾個大字赫然醒目。海慈生物這套日處理1000噸污水的處理系統，已經運行了近3年，由公用工程2號車間班長卞國璐帶領的8人小組負責管理。
“從電氣工程轉到環境工程，我是半路出家，所以更要勤跑現場?！眲傃餐戡F場的卞國璐，被三伏天的日頭曬得黝黑，豆大的汗珠直往下滴。6年前，剛從學校畢業的他來到海慈公用工程1號車間，在師傅的培養下快速成長，并參與了公用工程2號車間歷時一年的建設。這是卞國璐職業生涯的第一個轉折點，他不僅要參與設計、安裝、調試的全過程，還要逐一確認設備性能、運行狀態，沒有現成的體系，都要靠自己摸索。
環境工程與卞國璐原專業有很大不同，想要迅速掌握專業知識并不是件易事。他從網上買來教材，向考取污水處理相關職業證書的同事借來書本筆記開啟自學模式。同時，他抓住與合作方派來的專業工程師協助建設的學習機會，不斷提高?？蠈W加苦練，他很快成了班組里的“行家”。最終，他帶領班組通過不懈努力完成了公用工程2號車間的建設。
這時，卞國璐又邁入了職業生涯第二個轉折點——與“污水”打交道。
海慈生物是揚子江藥業原料藥基地和中試基地，近兩年，隨著公司新品的增多，前端廢水污染因子發生相應變化，在廢水進入生化系統后，易導致原先菌種發生變異，過程無法把控。
“這是我們編寫的第五版操作規程?！泵鎸@一棘手問題，卞國璐聯合設計單位、技術部等著手修訂新版SOP（標準作業程序）和輔助規章制度，通過對污染因子更細致的分類，從源頭開始層層加強管控?！敖酉聛?，我們還會就車間廢水分類收集方法對員工進行培訓。”卞國璐說。
“分類收集、分質處理”是海慈生物探索出的精準治污方向。今年，卞國璐在開展日常工作的同時，還針對生化池消泡回流系統等環節開展了4項技術改造，提高了工作效率，降低了安全風險，優化了工藝流程。
“‘達標’‘合規’是最基礎的要求?！北鍑凑f，“我們要做的，是讓海慈生物的環保名片更亮眼”。
《中國質量報》【揚子江藥業質量巡禮】
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