李小兵：人才是企業品牌建設核心

中國質量新聞網訊（羅茗） 5月10日，“2020中國品牌日系列活動”第二屆國際首席營銷官（品牌官）高峰論壇首席品牌館分論壇在北京舉行，本次論壇由國務院國有資產監督管理委員會和中國企業聯合會指導，中國廣告主協會主辦，北京五洲天宇認證中心協辦。國家營養辦微生物組學重大專項研究課題組組長李小兵發表題為“進退有度，才能盡顯品牌風范”的演講。

嘉賓介紹

李小兵

國家營養辦微生物組學重大專項研究課題組組長

以下為講演實錄

尊敬的各位領導、各位嘉賓，大家上午好！

我認為人才是建設品牌的核心。今年貴州省委省政府成立鄉村振興咨詢委員會以來，我參加了很多次地市縣的調研，我感覺當前特別是鄉村振興，包括脫貧攻堅，人才的確是農業、農村、農民發展的最核心的問題。而農業、農民、農村最重要的問題是缺少好的品牌。比如我們貴州的辣椒、我們貴州的酸湯。特別是我們深入到黔東南等幾十公里的深度鄉村，人才的短缺、品牌建設的意識特別讓我感到痛苦。他們有很好的產品，但賣不出去，沒有品牌、沒有符號，或者沒有商標意識。所以，我認為品牌建設的核心是人才。

2006年當時北大的中國經濟研究院院長周齊仁（音），我在貴陽接待他的時候，他談了一句非常經典的話，我把這句話作為我這篇交流文章的第一個部分。有多少人知道世界第二高峰，品牌需要高度，才能讓更多人記住、看到和聽到，定位很重要。不管是哪個行業、哪個崗位，最重要的是你一定要做你自己。當時周齊仁跟我說世界食品產業26強規律的第一條是企業和經營者一定要有足夠的野心。當時我也不太了解他說這句話真正的意義。我們回過頭來看，所有的企業在做品牌的過程中，企業家和創始人一定要有足夠的野心。沒有野心是不可以的。從今年的疫情來看，微生物組學重大專項做了這么多項目，每一個項目都跟人的免疫力、營養機理機制有關系，但是核心是一定要有野心。所以，做品牌一定要有人才的高度，而人才高度的核心就是要有野心。就像僑康國際他能走向世界一樣。

人才寬度還決定品牌寬度。把方方面面的人才都集中在一塊，成立項目組或課題組，有搞技術的，有搞品牌建設的，還有負責財務、運營的，要有各方面的人才。所以，一定要有寬度，人才的寬度決定了品牌的寬度。品牌既要有內涵，也要有外延。我們更多記住的是品牌的內涵，而外延部分，消費者也好，市場也好，不一定看得見。所以，品牌一定要有寬度，要有足夠的連接點。

人才厚度助力品牌厚度。每一個品牌一定要深入地去做厚度，讓它很穩，也就是我們講的行穩而致遠。我3月份去貴州安順市調研的時候，他們想做“十四五”規劃，也是遇到這個問題，他們的人才寬度不夠，厚度也不夠，很難做得出來系統性、結構性和完整性，特別是引領性。我們的品牌實現價值過程中，人才的寬度是極其難的。安順有黃果樹，他們想做康養，但是他們沒有人才的寬度，導致很多項目最后沒有產出。我們也看到微軟的轉型，蘋果次序性的創新，因為他們有非常厚的積淀和積累。

我非常崇拜茅臺和老干媽，他們一定是在某個領域非常深入，打造了護城河。比如從核心圈到生態圈。最終還有一個深度，就是打造不可復制性，獨一無二性，不可替代性，同時價值也是在不斷創新和提升的。我們研究一個企業和研究一個行業的核心就是產品和服務，也叫標準。茅臺為什么20年時間從行業十幾位發展到今天不可撼動的地位，就是他在不斷打造不可復制性，同時他的定位叫健康。說明一個品牌一定要有非常深的讓別人不可復制、不可替代的東西，我們認為人才是品牌建設的核心。

疫情過后，每一個行業都會進入深水區，這是一個趨勢。我們今天的會議也有很多創新，原來一排可以坐10個人，現在只坐5個人。所以，我認為企業不是創新的主體，企業是創新的平臺，人才是創新的主體。謝謝！