寧高寧的遺憾：將來(lái)中糧整體上市，敲不了鐘了

    時(shí)代周報(bào)記者 汪喆 發(fā)自北京

   對(duì)來(lái)寶農(nóng)業(yè)的收購(gòu)或許是寧高寧在中糧主導(dǎo)的最后一樁收購(gòu)案。日前，任志強(qiáng)轉(zhuǎn)發(fā)的一則自媒體消息稱，寧高寧將離開(kāi)其掌舵11年的中糧，調(diào)任中化集團(tuán)董事長(zhǎng)。

   擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的寧高寧，履職中糧期間，先后發(fā)起超過(guò)50起并購(gòu)案，將中糧的資產(chǎn)總額從600億元帶到了4600億元。2009年全面啟動(dòng)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，讓中糧逐步完善了“從田間到餐桌”的布局。而在資產(chǎn)不斷擴(kuò)大的同時(shí)，中糧旗下8家上市公司中，除蒙牛仍然保持利潤(rùn)增長(zhǎng)外，其余上市平臺(tái)均呈現(xiàn)凈利潤(rùn)減少甚至虧損的局面。

   中糧集團(tuán)內(nèi)部人士向時(shí)代周報(bào)記者證實(shí)，中糧內(nèi)部對(duì)于寧高寧的離任確有消息，但目前尚未對(duì)員工下達(dá)正式通知，離職時(shí)間未定。中糧內(nèi)部對(duì)寧高寧的評(píng)價(jià)基本與外界相似，褒貶參半。

   時(shí)代周報(bào)記者先后多次聯(lián)系中糧集團(tuán)新聞發(fā)言人殷建豪，但截至發(fā)稿時(shí)，其仍未給予具體回復(fù)。

   寧高寧帶領(lǐng)中糧取得顯著成績(jī)，但同時(shí)也面臨著盈利壓力。被譽(yù)為“中國(guó)摩根”的他，將自己比喻為國(guó)企的“放牛娃”，相比王石的表面灑脫，以寧高寧為代表的職業(yè)經(jīng)理人必須面臨這樣的尷尬境地：在逐步完善企業(yè)戰(zhàn)略布局的過(guò)程中，常常無(wú)法陪企業(yè)走到最后的收獲期。這也是寧高寧的全產(chǎn)業(yè)鏈計(jì)劃備受詬病的原因。

   “好像一位陌生人闖進(jìn)了一場(chǎng)熱熱鬧鬧的家庭聚會(huì)，不知道大家正在談什么，也不清楚這個(gè)家里的很多故事，這時(shí)候開(kāi)口講話，很容易唐突。”寧高寧如此描述他剛到中糧時(shí)的感受，如今他在中糧的故事面臨戛然而止的命運(yùn)。

   未能陪中糧走到最后的收獲期，這大概是寧高寧在中糧留下的最大遺憾。實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈計(jì)劃以來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)大，各板塊業(yè)務(wù)尚未梳理完畢，改革重組、整體上市的計(jì)劃尚未出臺(tái)，8家上市公司7家面臨盈利下滑或虧損，這些需要更多時(shí)間來(lái)解決的問(wèn)題，都將變成寧高寧的遺憾。

    以投資并購(gòu)打天下

   寧高寧以投資并購(gòu)見(jiàn)長(zhǎng)，因而有“中國(guó)摩根”的稱呼。掌舵中糧11年間，寧高寧先后主導(dǎo)了超過(guò)50起并購(gòu)，先后涉足新疆屯河、中土畜、中谷、華潤(rùn)酒精、深寶恒、豐原生化、五谷道場(chǎng)、蒙牛等公司。

   2013年，中糧擊敗對(duì)手中儲(chǔ)糧，收購(gòu)糧食物流企業(yè)華糧，中糧、中谷、華糧3家糧食央企三合一，實(shí)現(xiàn)了糧食內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、物流業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，中糧也成為國(guó)內(nèi)最大的糧油貿(mào)易商。在寧高寧的主持下，中糧形成了諸多品牌與服務(wù)組合，如福臨門食用油、長(zhǎng)城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道場(chǎng)方便面、悅活果汁、大悅城、亞龍灣度假區(qū)、中茶茶葉、金融保險(xiǎn)等多個(gè)品牌均被收至麾下。

   說(shuō)寧高寧用投資收購(gòu)打下了中糧的天下，一點(diǎn)也不為過(guò)。在其諸多大手筆收購(gòu)中，對(duì)蒙牛的收購(gòu)最為外界樂(lè)道。2009年7月6日，中糧聯(lián)手厚樸基金，以61億元港幣入股蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)造了迄今為止國(guó)內(nèi)食品行業(yè)最大的買賣紀(jì)錄。

    如今再看鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”，中糧對(duì)蒙牛的收購(gòu)更加值得關(guān)注。

   2009年，在中糧全面啟動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略之時(shí)，蒙牛成為當(dāng)時(shí)最受矚目的收購(gòu)案。“我們是一拍即合，一洽談，就觸及很核心的地方。”寧高寧如此描述這次收購(gòu)。事實(shí)上，這樁收購(gòu)案的促成遠(yuǎn)沒(méi)有寧高寧說(shuō)的簡(jiǎn)單。

   與現(xiàn)在的“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”類似，蒙牛乳業(yè)也是一家股權(quán)非常分散的上市公司，在牛根生捐股之前，蒙牛持股超過(guò)10%的大股東幾乎沒(méi)有。

   “按照國(guó)際上的慣例，低于25%持股比例的警戒線，就有被惡意收購(gòu)的危險(xiǎn)。”牛根生表示，如何避免被外資惡意收購(gòu)，一直是他關(guān)注的問(wèn)題。

   2008年10月，蒙牛股價(jià)大幅下挫，被抵押的股票亦大幅貶值，面臨被動(dòng)出售，從而引發(fā)了蒙牛被外資惡意收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。彼時(shí)，牛根生也像現(xiàn)在的王石一樣曾四處求援，希望贖回抵押股權(quán)，并向其在中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部和長(zhǎng)江商學(xué)院的朋友和同學(xué)發(fā)布了“萬(wàn)言書’。

   雖然柳傳志出手暫時(shí)緩解了蒙牛的燃眉之急，但對(duì)牛根生來(lái)說(shuō)，蒙牛乳業(yè)股權(quán)分散的問(wèn)題如果沒(méi)有解決，被外資收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)就一直存在。

   相比此后大行其道的“毒丸計(jì)劃”，牛根生選擇引入“白衣騎士”，寧高寧就是牛根生引入的白衣騎士。不過(guò)，寧高寧在談判時(shí)就提出，中糧至少得持有20%的股權(quán)。

   事實(shí)上，這樁收購(gòu)案從一開(kāi)始雙方就各有打算。“入股蒙牛是中糧集團(tuán)高起點(diǎn)進(jìn)入乳制品行業(yè)的良好契機(jī)，有助于中糧集團(tuán)發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，做大中國(guó)食品品牌，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈前移帶來(lái)更大成長(zhǎng)空間。”寧高寧在入股蒙牛之初如是表示。

   牛根生引入中糧之初，意在尋找一個(gè)可以救急的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。但據(jù)對(duì)蒙牛、中糧都比較了解的業(yè)內(nèi)人士舒國(guó)華介紹，入股蒙牛后，中糧就開(kāi)始有意在文化、戰(zhàn)略思路上調(diào)整蒙牛乳業(yè)，讓蒙牛深深打上了中糧的烙印，蒙牛的擴(kuò)張步伐也有所放緩。

   2011年6月，牛根生辭任蒙牛乳業(yè)董事會(huì)主席一職，寧高寧接任董事會(huì)新主席，正式入主蒙牛。蒙牛是寧高寧進(jìn)入中糧后最受矚目的作品，即使是近兩年逐步卸任中糧旗下多個(gè)子公司一把手的職位，他仍舊保留著蒙牛董事長(zhǎng)的身份。

    一個(gè)時(shí)代的終結(jié)

   2004年12月，寧高寧“闖入了”中糧集團(tuán)，最初以“陌生人”定義自己，寧高寧并未有大的動(dòng)作。上任5個(gè)月，寧高寧將連續(xù)出版12年的中糧內(nèi)刊《今日中糧報(bào)》廢止，重新推出新命名的內(nèi)刊《企業(yè)忠良》。

   內(nèi)刊的更換，似乎是寧高寧對(duì)自身定位的最佳詮釋。對(duì)于寧高寧來(lái)說(shuō)，自己是被請(qǐng)來(lái)打工的“放牛娃”，內(nèi)刊彰顯的是他職業(yè)經(jīng)理人的忠良。而此后的11年間，寧高寧也確實(shí)盡忠職守地扮演著放牛娃的角色。

   寧高寧調(diào)任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)時(shí)，中糧的資產(chǎn)總額為600億元，彼時(shí)因?yàn)槠渑c中糧前任董事長(zhǎng)周明臣截然不同的民間背景，寧高寧廣受外界質(zhì)疑。寧高寧在接受媒體采訪時(shí)表示，華潤(rùn)本身是一家多元化的控股企業(yè)，投資自由度大，醫(yī)藥、地產(chǎn)、金融、電力等領(lǐng)域均有涉及，不過(guò)有主業(yè)的限制，這些業(yè)務(wù)的規(guī)模并不大。而中糧的發(fā)展必須聚焦主業(yè)，圍繞食品糧油來(lái)發(fā)展。

   寧高寧將華潤(rùn)的多元化發(fā)展改良后帶到了中糧。“我提出從田間到餐桌，中糧自身產(chǎn)業(yè)鏈別的企業(yè)做不來(lái)，長(zhǎng)度是歷史形成的，貿(mào)易、采購(gòu)、加工、品牌、銷售，我們把它連貫起來(lái)。”2005年開(kāi)始，中糧在寧高寧的帶領(lǐng)下開(kāi)始向多元化發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍深入到糧食貿(mào)易、糧食及農(nóng)產(chǎn)品加工、生物能源、品牌食品、地產(chǎn)酒店、土畜產(chǎn)在內(nèi)的諸多領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)4年的培育，寧高寧在2009年正式提出全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，并開(kāi)始其擅長(zhǎng)的資本收購(gòu)。

   “中糧市值的擴(kuò)大與寧高寧本人主張的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張息息相關(guān)，2009年提出全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略后，寧高寧就圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條展開(kāi)了頻繁的資本運(yùn)作，業(yè)務(wù)范圍覆蓋糧油、食品飲料等多個(gè)領(lǐng)域，正是這些業(yè)務(wù)的擴(kuò)張使得中糧規(guī)模日漸龐大，市值也水漲船高。”中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員向健軍告訴時(shí)代周報(bào)記者。

   2005年，中糧開(kāi)始全面重組新疆屯河投資股份有限公司，同年收購(gòu)華潤(rùn)生化、華潤(rùn)酒精、華潤(rùn)釀酒和吉林燃料乙醇。2007年，中國(guó)糧油控股在香港上市，同年中糧國(guó)際更名為中糧食品。在投資的高峰期，中糧每年的投資額達(dá)三四百億元，幾乎是總資產(chǎn)的一半。

   寧高寧的多元化收購(gòu)效果明顯，中糧逐步從傳統(tǒng)的外貿(mào)公司成功轉(zhuǎn)型為以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的全新大型集團(tuán)企業(yè)，在稻谷、小麥、油脂、玉米、飼料、番茄、糖、大麥、肉食、乳業(yè)等鏈條上都進(jìn)行了資源配置。

   不過(guò)，寧高寧對(duì)快速擴(kuò)張下產(chǎn)生的問(wèn)題也毫不避諱。“中糧全產(chǎn)業(yè)鏈有自己的問(wèn)題，比如擴(kuò)張速度太快，整體上和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度、管理團(tuán)隊(duì)的水平特別是擴(kuò)展能力不匹配。”寧高寧在2013年接受媒體采訪時(shí)表示。

   其間，寧高寧一再提醒自己不要忘了自己的定位。其在中糧內(nèi)刊上發(fā)布的文章《你行嗎》在中糧內(nèi)部廣為流傳，在這篇文章中，他一連提出了134個(gè)問(wèn)題，并將此作為職業(yè)經(jīng)理人的條件。“你明白你的任務(wù)是看管別人的財(cái)物嗎？你心理上舒舒服服地接受了你是放牛娃嗎？”諸如此類的問(wèn)題似乎在時(shí)刻提醒自己不要越界。

   相比中糧集團(tuán)前任董事長(zhǎng)周明臣的官員身份，寧高寧以職業(yè)經(jīng)理人的身份開(kāi)創(chuàng)了中糧的“寧高寧時(shí)代”。11年的時(shí)間，寧高寧將中糧的資產(chǎn)總額從600億元帶到了4600億元，從單一的外貿(mào)公司發(fā)展為多元化的全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)企業(yè)。中糧內(nèi)部人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，中糧員工對(duì)寧高寧的評(píng)價(jià)褒貶不一，但寧高寧的時(shí)代對(duì)于中糧來(lái)說(shuō)確實(shí)是不可或缺的一部分。

    未完成的重組

    在中糧面臨國(guó)企改革的節(jié)骨眼，寧高寧卻沒(méi)有預(yù)兆地被突然調(diào)任，略顯意外。

   如果說(shuō)寧高寧最初的使命是帶領(lǐng)中糧轉(zhuǎn)型，那么掌舵中糧11年、早在2008年就將整體上市納入計(jì)劃中的他，應(yīng)該是接下來(lái)中糧改革重組的不二人選。

   “那個(gè)時(shí)期，中糧需要把盤子快速鋪開(kāi)，將業(yè)務(wù)不斷延伸，這有力地推動(dòng)了中糧的發(fā)展，但是現(xiàn)在這種模式不一定適合中糧了。”上海天強(qiáng)管理咨詢有限公司首席咨詢師、國(guó)資專家祝波善如此告訴時(shí)代周報(bào)記者。

   雖然通過(guò)一系列資本運(yùn)作，寧高寧將中糧從資產(chǎn)600億元的公司做成了4600億元的集團(tuán)公司，但在前期布局階段面臨的盈利問(wèn)題仍不能忽視。

   目前，中糧旗下共有中國(guó)糧油、中國(guó)食品、中糧屯河、中糧包裝、中糧生化、中糧地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)以及大悅城地產(chǎn)等8家上市公司，其中中糧地產(chǎn)、中糧屯河和中糧生化為A股上市公司，其余5家為港股上市公司。

   據(jù)這8家上市公司半年報(bào)顯示，除了蒙牛能夠保持利潤(rùn)增長(zhǎng)以外，其余上市平臺(tái)均呈現(xiàn)利潤(rùn)減少甚至虧損的局面。以被外界評(píng)價(jià)為最差收購(gòu)的中糧屯河為例，2010－2014年，該公司營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)均出現(xiàn)虧損。2015年前三季度，中糧屯河實(shí)現(xiàn)營(yíng)收61.09億元，凈利潤(rùn)為4048.3萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)83.17%，但扣非后的凈利潤(rùn)為－7209.1萬(wàn)元，盈利能力并不理想。

   即使是唯一保持利潤(rùn)增長(zhǎng)的上市平臺(tái)，蒙牛的成績(jī)?cè)谕饨缈磥?lái)也不盡如人意。根據(jù)蒙牛2015年半年報(bào)顯示，其2015年上半年?duì)I收255.64億元，凈利潤(rùn)為13.39億元，同比增長(zhǎng)27.7%，凈利潤(rùn)率為5.24%。但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伊利同期的營(yíng)收為301.51億元，凈利潤(rùn)為26.62億元，凈利潤(rùn)率為8.92%。在營(yíng)收相當(dāng)?shù)那闆r下，伊利的凈利潤(rùn)幾乎是蒙牛的兩倍。

   “蒙牛被收購(gòu)后不可避免地染上了一些央企病，企業(yè)內(nèi)部信息決策機(jī)制冗長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度下降；另一方面，蒙牛被收購(gòu)后安全問(wèn)題頻發(fā)，市場(chǎng)形象大受影響，因而跟伊利的差距也逐漸拉大。”向健軍告訴時(shí)代周報(bào)記者。

   其他由中糧收購(gòu)的食品品牌在市場(chǎng)上的表現(xiàn)也并不理想。國(guó)產(chǎn)巧克力品牌金帝一度曾在市場(chǎng)上和德芙等國(guó)外品牌分庭抗禮，但如今卻面臨著商超下架、蹤跡難尋的困境；而長(zhǎng)城葡萄酒一直被張?jiān)褐疲鼛啄晔袌?chǎng)占有率更是急速下滑；方便面品牌五谷道場(chǎng)和果汁品牌悅活的境遇更加艱難。

   “這些業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳除了受體制因素影響，還在于中糧主張的全產(chǎn)業(yè)鏈比較稚嫩，在上游糧食種植收購(gòu)、下游品牌營(yíng)銷、渠道管理等方面都存在明顯短板，未能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化。”向健軍表示。

   尚未達(dá)到一體化，當(dāng)前的中糧離寧高寧理想的狀態(tài)還有相當(dāng)大的一段距離。而在2015年搖旗吶喊了一年的改革重組卻始終未見(jiàn)蹤影。“中糧一開(kāi)始就是混合所有制的嘗試者，只是在這一輪，其混合所有制的改革更徹底了，市場(chǎng)化程度更高。”東方艾格農(nóng)業(yè)分析師馬文峰告訴時(shí)代周報(bào)記者。

   雖然改革重組的方案尚未出臺(tái)，但寧高寧2008年提出的整體上市計(jì)劃已經(jīng)有了明顯的方向，若此時(shí)突然調(diào)任，寧高寧也將就此錯(cuò)過(guò)中糧整體上市的那一天。

   “寧高寧未能親自操刀重組對(duì)他個(gè)人而言頗為遺憾，這個(gè)節(jié)骨眼上更換領(lǐng)導(dǎo)或多或少都會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，如果新領(lǐng)導(dǎo)不贊同全產(chǎn)業(yè)鏈模式或者主張溫和性擴(kuò)張，寧高寧留下來(lái)的戰(zhàn)略方向可能難以繼續(xù)秉承下去。”向健軍如是說(shuō)。

    下一站挑戰(zhàn)重重

   寧高寧雖然抱憾離開(kāi)中糧，但卻剛好撞上中化集團(tuán)的改革期。相比熟門熟路的中糧，寧高寧如果調(diào)任中化集團(tuán)，不僅面臨著改革重組的問(wèn)題，更面臨著全球大宗商品價(jià)格持續(xù)低迷的行業(yè)困境。這一站，對(duì)寧高寧來(lái)說(shuō)同樣困難重重。

   與中糧集團(tuán)一樣，中化集團(tuán)也是全球500強(qiáng)企業(yè)，主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域，是中國(guó)四大國(guó)家石油公司之一、最大的農(nóng)業(yè)投入品一體化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。根據(jù)中化集團(tuán)2014年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，中化目前資產(chǎn)規(guī)模3554億元，營(yíng)業(yè)收入4968億元，凈利潤(rùn)67億元。中化集團(tuán)現(xiàn)在境內(nèi)擁有300多家經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，旗下有4家上市公司，其中1家A股上市公司，并于2009年6月整體重組改制設(shè)立中國(guó)中化股份有限公司。

   2015年10月，中化集團(tuán)啟動(dòng)了改革重組，成立了以總裁蔡希有為組長(zhǎng)、副總裁張偉和石岱為副組長(zhǎng)以及公司其他高層為小組成員的深化國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組。

   根據(jù)中化集團(tuán)發(fā)布的信息顯示，中化集團(tuán)深化國(guó)企改革工作被分成兩個(gè)階段進(jìn)行：在2015年底前，工作小組將與相關(guān)部委密切溝通，進(jìn)行《指導(dǎo)意見(jiàn)》和相關(guān)實(shí)施細(xì)則的研究工作；2016年初至年中，工作小組將牽頭成立中化集團(tuán)深化國(guó)企改革整體方案（討論稿），相關(guān)二級(jí)單位、職能部門形成各自專項(xiàng)工作方案（討論稿），并在廣泛征求意見(jiàn)修改完善和履行相關(guān)內(nèi)外部審批程序后推進(jìn)實(shí)施。

   根據(jù)中化集團(tuán)的計(jì)劃，其在2015年底已經(jīng)進(jìn)行了一系列的改革重組動(dòng)作。2015年12月12日，中化國(guó)際發(fā)布公告稱擬出資9.7億元收購(gòu)中化集團(tuán)農(nóng)化資產(chǎn)，以此為標(biāo)志，中化國(guó)際作為中化集團(tuán)農(nóng)藥業(yè)務(wù)整合平臺(tái)進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。此次收購(gòu)后，中化集團(tuán)下屬農(nóng)藥業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，除研發(fā)相關(guān)的沈化院農(nóng)藥研究所之外，全部集中整合至上市公司。

   按照中化集團(tuán)的改革時(shí)間表，如寧高寧在近期調(diào)任，他將直接參與中化集團(tuán)改革方案的擬訂及實(shí)施，面臨的是比當(dāng)年的中糧更為龐大的巨型航母。

   對(duì)于此次寧高寧調(diào)任中化，業(yè)內(nèi)人士看法不一。銀河證券研究員王強(qiáng)認(rèn)為，以收購(gòu)整合見(jiàn)長(zhǎng)的寧高寧帶領(lǐng)中糧在10余年間實(shí)現(xiàn)了總資產(chǎn)的大跨越。“從當(dāng)時(shí)來(lái)看，寧高寧用的是產(chǎn)業(yè)鏈思維，不過(guò)他的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面只有收購(gòu)和加工，并不是真正的田間地頭到餐桌，此次加入中化后，這種產(chǎn)業(yè)鏈模式可以直接延伸到種子、農(nóng)業(yè)、化肥以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)。”王強(qiáng)表示。

   中化集團(tuán)雖然是國(guó)內(nèi)四大石油公司之一，但其與“三桶油”差距甚大，中化集團(tuán)2014年的石油權(quán)益產(chǎn)量?jī)H300萬(wàn)噸，僅為“三桶油”中第三名中海油的1/10。相比之下，中化集團(tuán)的農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)比較搶眼，是經(jīng)營(yíng)化肥、種子、農(nóng)業(yè)三大農(nóng)業(yè)投入品規(guī)模最大的央企。

   目前中化集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的上市平臺(tái)僅中化國(guó)際一個(gè)，因而中化國(guó)際將承載中化國(guó)企改革的大部分任務(wù)，成為中化集團(tuán)農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)走向全球的平臺(tái)。

   不過(guò)，當(dāng)前全球種業(yè)形成了雙寡頭壟斷，中國(guó)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2015年12月，國(guó)際兩大化工巨頭陶氏化學(xué)和杜邦公司宣布合并成立新公司陶氏杜邦，除此之外，還有孟山都一家獨(dú)大；另一方面，中國(guó)每年花費(fèi)巨大的金額進(jìn)口糧食，中國(guó)玉米、大豆的單產(chǎn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全球先進(jìn)水平。

   “寧高寧的入主，或許為中化應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提供了可能性。”王強(qiáng)認(rèn)為，雖然寧高寧此次調(diào)任面臨著寡頭壟斷、國(guó)企改革的難題，但其在中糧履職期間的經(jīng)驗(yàn)幾乎可以直接延用到中化集團(tuán)的改革重組中。雖然中糧集團(tuán)目前的投資并購(gòu)腳步逐步放緩，但對(duì)于整合重組中的中化來(lái)說(shuō)，也許寧高寧所長(zhǎng)在中化能夠得到更好的發(fā)揮。