有報告揭企業(yè)大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型的五大陷阱

有報告揭企業(yè)大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型的五大陷阱

本報訊 （記者杜鑫）“近幾年，具有敏捷基因的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)侵蝕傳統(tǒng)行業(yè)，數(shù)字化跨界競爭加劇、行業(yè)不確定性增強(qiáng)。同時，中國消費(fèi)群體訴求多元，并擁有更多選擇和更大話語權(quán)。另外，大企業(yè)也頻現(xiàn)部門墻加深、缺乏協(xié)同等挑戰(zhàn)。” 波士頓咨詢公司（BCG）合伙人、組織與人才專項大中華區(qū)負(fù)責(zé)人阮芳近日在《敏捷攻略：從“大象”到“獵豹”——中國企業(yè)大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型的通關(guān)秘笈》報告發(fā)布會上說，在上述三重壓力下，越來越多中國傳統(tǒng)企業(yè)開始探索從“大象型”組織，通過大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型，華麗轉(zhuǎn)身為“獵豹型”組織。

阮芳認(rèn)為，這些企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了在保有規(guī)模化、可靠性優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化客戶導(dǎo)向、橫向協(xié)作、靈活應(yīng)變，從而立于不敗之地。

上述報告總結(jié)出中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模敏捷的五大陷阱：跟風(fēng)盲從，未客觀評估敏捷對企業(yè)的增值點(diǎn)與適用性；方法不當(dāng)，未深入了解敏捷方法和場景的設(shè)計邏輯；能力不足，未投入足夠資源進(jìn)行長期敏捷能力培養(yǎng)；缺乏支撐，未系統(tǒng)性建設(shè)配套支撐智能和基礎(chǔ)設(shè)施；文化缺位，未真正讓管理團(tuán)隊接納敏捷并轉(zhuǎn)變思維。

報告同時給出了跨越這些陷阱的秘笈：追根溯源，明確轉(zhuǎn)型的原始目標(biāo)和動機(jī)；評估企業(yè)大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型的必要性和成熟度；選擇適合的敏捷模式，適配不同場景；圍繞核心要素構(gòu)思和設(shè)計大規(guī)模敏捷具體舉措；打通與支持部門的工作界面，同步建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施與管理體系；注重企業(yè)文化，推動領(lǐng)導(dǎo)層及員工的行為思想變革。