互聯(lián)網(wǎng)帶來了一個開放、透明的時代,互聯(lián)網(wǎng)是打通企業(yè)和顧客之間“最后一公里”的關(guān)鍵,這個最后一公里的對接,不僅解決了精神層面的距離,也改變了企業(yè)的生產(chǎn)方式和效率,減少了不必要的浪費,讓企業(yè)有條件從精益生產(chǎn)發(fā)展到規(guī)模定制。
——— 梁昭賢
在“2015年中國企業(yè)競爭力年會”上,格蘭仕集團總裁梁昭賢被授予“2015年中經(jīng)年度關(guān)注人物”。
主辦方的頒獎詞為:過去一年多的時間里,梁昭賢和他所帶領(lǐng)的格蘭仕,以突出的決心和卓越的智慧,積極探索品牌和企業(yè)發(fā)展模式的升級,成為家電領(lǐng)域轉(zhuǎn)型最為突出的代表。
會上梁昭賢說:“今天的中國實業(yè)企業(yè)正站在一個新的起點,過去粗放的、追求規(guī)模和速度的發(fā)展方式,已經(jīng)不再符合經(jīng)營規(guī)律,‘中國制造’要加快從產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出、資本輸出、品牌輸出轉(zhuǎn)變。企業(yè)發(fā)展需要變道,變道是要讓我們減慢一點速度,同時調(diào)整方向。”
在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中,轉(zhuǎn)型也是格蘭仕面臨的一大課題。梁昭賢給出的答案是“變革”。“這是一個全新的時代,無論哪個行業(yè)企業(yè),哪個團隊或個人,都重新到了一個新的起跑線,重新出發(fā),只要你敢想敢拼,敢于變革,就什么都有可能。”
重新出發(fā) 從價格到價值的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
梁昭賢的“重新出發(fā)”源自他對中國家電行業(yè)發(fā)展階段的清晰判斷。
1997年,格蘭仕微波爐單月產(chǎn)量突破10萬臺,成全球最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè),全球市場占有率超過40%,這距離格蘭仕1992年介入微波爐制造是7年的時間。
談到中國家電在最初參與國際競爭時期的趕超路線,梁昭賢和他一手主抓的“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略是一個典型的案例。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的背后是強大的生產(chǎn)能力,經(jīng)得起市場考驗的產(chǎn)品質(zhì)量,以及消費者認可的性價比。格蘭仕在此過程中收獲了第一個階段的成功。
但梁昭賢認為,現(xiàn)在整個家電市場的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。產(chǎn)能過剩是不得不面對的現(xiàn)狀。這要求企業(yè)必須從以生產(chǎn)者為中心盡快轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者為中心。中國的消費理念與經(jīng)濟的發(fā)展在一同進步,消費者偏好都在快速地從“價格”轉(zhuǎn)向“價值”。
迎風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)再造一個年輕的格蘭仕
對于傳統(tǒng)制造業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)工廠轉(zhuǎn)型?梁昭賢說,格蘭仕轉(zhuǎn)型敢于重新出發(fā),重新創(chuàng)業(yè),打造互聯(lián)網(wǎng)工廠要建設(shè)好“三個平臺”:消費者平臺、生產(chǎn)者平臺和供應(yīng)者平臺。
2014年6月,格蘭仕攜手中科院啟動G+智慧家居平臺,2014年5月13日,格蘭仕發(fā)布了以“個性”“青春”“時尚”核心特質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)專屬品牌“UU”。
在2015年的5月13日,即UU品牌建立一年之際,格蘭仕再次推出5個“1計劃”:全面打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第1品牌;全面普及1級能效產(chǎn)品;1步到位的極致價格;1等1的用戶服務(wù)(UU新品1年包換10年包修);1年至少一次粉絲見面會。
2015年7月,第一款G+智慧家居平臺下的智慧機器———“G+滴嘀”智能滾筒洗衣機應(yīng)運而生。據(jù)了解,這款頗具人性化元素的洗衣機,支持語音和手機APP兩種操控方式,能夠識別普通話、粵語、湖南話、東北話等多種方言,并且能夠與人實現(xiàn)對話。
對于中國制造與“互聯(lián)網(wǎng)+”的邂逅,梁昭賢表示樂觀:“中國在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上不是全球最先進的,但是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化水平和程度走在了世界前列。中國企業(yè)盯住全球一流的企業(yè),像華為一樣盯住歐美一流企業(yè)來發(fā)展,注重消費體驗,研究消費人群,就有望在下一個互聯(lián)網(wǎng)+的全新時代里實現(xiàn)領(lǐng)先,再造一個年輕的格蘭仕。”