三個關鍵詞解讀一汽-大眾的2015

   剛剛過去的2015年，中國車市的急轉直下令很多人始料未及。數據顯示，2015年中國汽車市場增長率在3%左右，相比2014年增速明顯放緩，這也意味著中國車市已經正式揮別“高增長”時代，緊隨中國經濟步入“新常態”。對于一汽-大眾而言，2015年更是受到了內外部環境的多重挑戰，也和中國汽車市場一樣進入了“新常態”。

   數據顯示，一汽-大眾2015年實現整車銷售1,633,669輛（終端銷量，不含奧迪進口車）。其中大眾品牌銷售1,121,471輛，奧迪品牌銷售512,198輛（不含奧迪進口車），奧迪進口車累計銷售55,690輛。從細分車型來看：大眾品牌方面，捷達穩坐細分市場頭把交椅，銷量達271,928輛；高爾夫在兩廂市場中保持活力，銷量大增至192,107輛，市場份額超過30%；新速騰開創A+級市場，2015年銷售277,685輛，連續九年排名第一；最美大眾車CC，一直保持平穩，銷售30,050輛；即便是已經進入全新換代倒計時的寶來和邁騰，也有不俗表現，分別銷售197,371輛和152,330輛。奧迪品牌方面，全新奧迪A3全年銷售63,941輛，領跑中國高檔A級車市場；奧迪Q3與奧迪A4L的表現也可圈可點，分別銷售69,878輛和115,773輛，奧迪Q5繼續保持穩步增長，全年銷售114,817輛；奧迪A6L銷售147,789輛。

   對于這份“成績單”，一汽-大眾其實是早有預期的。因為早在2014年底，在冷靜分析了內外部環境之后，一汽-大眾就理性地將2015年企業發展的關鍵詞定為“夯實”，并表示要在這一年里苦練“內功”，全面夯實體系能力。以“夯實”為核心，一汽-大眾2015年的工作重心也有了轉變，從提升銷量轉移到提升客戶滿意度和企業社會責任等工作上來，與快速增長相比，更看重整體價值鏈，也更看重與供應商、經銷商的“共贏”，打造一汽-大眾的可持續發展體系能力。

   2015年，一汽-大眾緊緊圍繞“2020戰略”，在布局、創新、責任等多個維度“夯實”基礎，也直面挑戰，積極應對各種困難。

    關鍵詞一：布局

   在產能布局上，一汽-大眾2015年動作頻頻，在長春基地、西南基地以及華南基地進一步優化和完善。比如長春奧迪Q工廠項目正在按施工進度有序進行，預計2017年建成投產，主要用于生產全新奧迪Q5下一代及其衍生車型；華南基地二期項目目前已經在進行設備安裝，建成后將增加30萬產能；西南基地四期也按進度建設當中；華東基地在2015年7月正式進入外圍施工階段；天津華北基地的選址工作也已經完成。

    不僅如此，2015年一汽-大眾動力總成布局也取得了突破性進展。4月，一汽-大眾成都發動機工廠第100萬臺EA211發動機正式下線，在短短5年時間內實現100萬的產量。在長春，新的EA211工廠一期已經建成投產，第二期、第三期正在建設中；華東基地發動機項目也完成了選址和簽約。

   預計到2020年，一汽－大眾將擁有東北長春、西南成都、華南佛山、華東青島和華北天津五大基地，生產布局更加優化。隨著五大基地的建成，一汽-大眾在這五個重點區域的物流效率都將有所提高，產品可以進行快速流通、覆蓋，在實現產能的有效利用和整車產出最大化的基礎上，更好地滿足市場和消費者的需求。

    關鍵詞二：創新

   在優化生產布局的同時，2015年一汽-大眾緊跟工業化變革的互聯網時代步伐，將創新求變作為另一項重要工作來抓，在新產品推出、營銷體系、“互聯網+”等方面都進行了大膽創新和探索，實現了體系能力的全面提升。

   在推出新產品方面，基于市場和用戶的實際需求，一汽-大眾適時推出了一系列創新車型，及時滿足用戶需求，品牌家族化和個性化的特征更加突出。比如在大眾品牌方面，節能環保的高爾夫1.2TSI推出，成為城市綠色出行的首選車型；引領動感風尚新潮流的高爾夫R-Line全面引入，為用戶帶來更多個性化的選擇；為性能而生的高爾夫GTI，給駕馭純粹的用戶帶來新的選擇。而在奧迪品牌方面，全新奧迪A3家族三款明星車型上市，在中國高檔A級車市場中形成了最為豐富的產品矩陣；科技時尚的全新奧迪TT發布，引來大量粉絲的追捧；搭載奧迪前沿科技的全新奧迪Q7，為用戶帶來年輕、新潮、進取的尊榮用車生活。

   在營銷體系方面，開展了一系列的賽事營銷、娛樂營銷和體育營銷等創新營銷活動，提升品牌親和力，拉近了與年輕消費者之間的距離。比如高爾夫參加中國汽車拉力錦標賽（CRC）表現搶眼，所向披靡；捷達、寶來贊助浙江衛視熱播體育競技節目“全能極限王”，一汽-大眾贊助CBA聯賽及中國男籃國家隊，奧迪聯手《復仇者聯盟2》跨界電影營銷等，共同為一汽-大眾大眾品牌和奧迪品牌更加年輕化、運動化做出了深度嘗試。

   在“互聯網+”方面，一汽-大眾也積極探索和創新，如大眾品牌嘗試加強與主流電商平臺建立合作以拓展網絡營銷，而“個性化訂單式生產模式”在奧迪品牌上已經完全鋪開，特別是今年4月，奧迪品牌正式進駐天貓，并在“奧迪官方天貓旗艦店”啟動全新一代奧迪TT全球限量版車型預售，得到了粉絲的熱烈追捧。

   除此之外，一汽-大眾還進一步改變了與消費者溝通的方式，更加重視消費者的感受，更加注重走近消費者和用戶，注重客戶滿意度的提升。

    關鍵詞三：責任

   2015年，一汽-大眾開始全面落實企業社會責任戰略，在基礎責任和社會責任兩大方面都交出了讓人滿意的答卷。尤其在社會責任方面，一汽-大眾強調“量質并重”，在關注數量的同時，也更加重視質量和效果。在兒童安全、公益教育、綠色環保等多個領域開展了一系列活動，用行動默默踐行著“做企業社會責任典范”的承諾。

   在兒童安全上，一汽-大眾繼續在全國開展“兒童安全行動”，讓更多的家庭充分認識到使用兒童安全座椅的重要性；在公益教育上，開啟一汽-大眾2015“中國新未來行動”，并提出“量質并重”的思路，逐步提升學校的整體水平；在綠色環保上，不僅推出了多款綠色環保的產品，如搭載大眾最新一代戰略小排量EA211發動機的高爾夫1.2TSI等，同時佛山工廠的綠色環保水平進一步提升，成為中國汽車行業最高水平的綠色工廠。

   此外，一汽-大眾還開展了“青少年足球訓練營”活動，助力中國青少年足球進步發展；連續三年開展奧迪“愛佑寶貝之家”公益活動，將更多的關愛和正能量傳遞給病患孤兒，都取得了非常良好的效果，得到了社會各界的一致好評。

   可以說，正是2015年全面有效的“夯實”，讓一汽-大眾體系能力得到了全面提升，也為2016年的全面“發軔”打下了堅實基礎。面對2016，一汽-大眾將繼續以“2020戰略”為指導，并以公司成立25周年為契機，推出更多滿足消費者個性化需求的高品質產品，開啟全新的未來。