家電業突圍戰打響 志高重回增長軌道

2016年，作為空調業四大家族之一，志高正進行的一系列變革與創新，值得關注及研究。

業內觀察家人士認為，在過去的2015年財年上市家電企業已進入營收下跌的通道，這并不是什么壞事。相反，正因為量、價、額齊齊下跌，才迫使家電巨頭們去創新。以志高為例，堅持專業化發展的大型空調制造商，志高空調并沒有再在產能擴張上投入巨額資源。相反，這家企業投入資源在智能化時代搶占了戰略制高點，在全球推出了智能云空調系列并主導建立云空調國家標準，并在產品、技術與標準等方面掌握了智能化時代的話語權。

面對互聯網+時代的經營與發展困局，“何去何從”同樣成為家電企業創始人所共同關注的話題。2016制冷年度伊始，志高創始人李興浩選擇高調重新出山，其目標是重返行業前三甲和繼續完成志高集團之前定下的2020年實現千億營收。

事實上，早在2008年前后，全球金融危機爆發，柳傳志、郭臺銘等企業家重出江湖，幫助企業成功應對危機并將企業重新帶上良性發展軌道便是成功的案例。今天，李興浩選擇在這個時候重新出山，也是遵循了優秀企業家的慣有作法。因為他擁有高瞻遠矚的戰略領導力，不但對全球經濟及大型企業的發展規律極為熟悉，更深知將企業帶往哪個方向，并能夠用快刀斬亂麻的方式，迅速將企業帶出紅海競爭的泥沼。

業內觀察家人士認為，從志高空調近幾年推行的變革思路及動作來看，已經擺脫了傳統制造業的活法。眾所周知，產品是企業的生命線、是根。這家企業在產品力上找到了發展著力點，推出首臺智能云空調、組建智能云空調大數據中心及主導建立云空調標準便是有力佐證。除產品發力外，自2014年底簽約國際巨星成龍為品牌代言人，打響了品牌高端轉型的號角。隨后，通過一系列成功的品牌策劃與傳播，極大地提升了志高品牌在國內及國際市場的影響力，革命性地改變了傳統制造企業的品牌運作手法。

如果說“產品是根、品牌是魂”，那么“營銷就是血”。自李興浩出山之后，迅速推出“雙扁平化戰略”，以開放、創新、整合的視野全面落實內部組織機構扁與外部銜接管道扁平化。在市場持續下滑的大環境下，志高空調順利實現逆勢增長，其中海外以單日出口量近6萬套到達歷史峰值。在內銷市場，據中怡康數據顯示，在2016年第一季度空調行業國內整體銷量同比下滑13.13%。在此情況下，志高空調內銷第一季度同比增長了17.16%。

整體而言，志高的經營能力與組織活力得到了極大限度的釋放。關于這一點，從進入2016年3月份以來的滿負荷生產仍然無法滿足海內外訂單情況得到進一步證實。在剛過去的4月份、5月份，志高月實際生產量均達到90萬臺，已經超越了工廠最初設計產能。這個數據也間接證實，志高在中國空調行業內已經率先回到了正增長軌道。

當然，眼下正紅的“互聯網+”浪潮，它對于中國家電制造企業的影響及改造還處在初級階段，“志高”們未來還有很長的路要走。但可以肯定的是，今天的這種創新探索，有可能決定中國家電制造企業的全球競爭力走向，甚至成為關鍵分水嶺。