如何再造一個美菱 長虹大白電智能戰略加速落地

家電網－HEA.CN報道：近日，“再造新美菱?未來更美好——美菱智匯家生態圈計劃暨CHiQ2代新品發布會在合肥召開，現場不僅發布全球首款溫區自由訂制的物聯網冰箱（CHiQ2代冰箱）以及全球首個用戶自由訂制的智慧空氣管家（CHiQ智慧空氣管家），還首次對外揭幕基于長虹UP平臺下的“智匯家生態圈”，為用戶提供更智能、更健康的智慧家庭解決方案。

隨著美菱智匯家生態圈的全球首發，這也宣告基于物聯網下的長虹智能戰略在大白電產業的正式落地，從而在全球白電產業智能化轉型進程中率先開啟一個屬于中國企業的“百花齊放、百帆爭流”的行業新時代。

近日，“再造新美菱?未來更美好——美菱智匯家生態圈計劃暨CHiQ2代新品發布會在合肥召開，現場不僅發布全球首款溫區自由訂制的物聯網冰箱（CHiQ2代冰箱）以及全球首個用戶自由訂制的智慧空氣管家（CHiQ智慧空氣管家），還首次對外揭幕基于長虹UP平臺下的“智匯家生態圈”，為用戶提供更智能、更健康的智慧家庭解決方案。

作為長虹第一次向外界系統性展示其智能戰略在大白電產業從硬件、軟件、內容、服務，到生態圈、價值鏈的整體戰略布局全貌，四川長虹總經理兼美菱電器董事長劉體斌指出，“這是長虹立足物聯網時代，面向全球白電產業邁出的重要一步。通過長虹IPP協議和UP平臺構建的‘端＋云＋系統＋平臺＋產品＋服務’智匯家生態圈，將會加速長虹在白電領域實現從產品運營和用戶運營的持續落地，再造一個新美菱的同時，踐行長虹十三五規劃！”

目標：再造一個新美菱

作為長虹大白電平臺，美菱近年來肩負著長虹這家老牌領軍企業在中國及全球白電產業實現領軍、領跑的重擔。

在長虹入主之后，美菱電器就開啟一場從經營品類、經營體系到經營戰略全面升級的變變革，朝著一家綜合性、領先性的家電巨頭目標全面奔跑：于2010年收購了長虹空調，并于2016年收購長虹日電公司，同時還專門成立生鮮電商公司長美科技，并以制冷產業鏈為依托布局生物醫療等新產業。目前已經完成對冰箱、空調、洗衣機，以及廚電、小家電等全產品線的立體化覆蓋。

分析人士指出，完善產品線、做強產品力是再造一個新美菱的重要前提。據了解，此次發布的美菱CHiQ2代冰箱，是基于全球首創的智能冷量分配技術和ETC智能識別技術，首次實現“空間隨需而換、溫度隨時而變、生活隨心而享”，一臺真正可以根據食品自動控溫變溫的“空間智變”冰箱，真正實現了以原創性技術顛覆傳統冰箱產品技術升級路線圖，開啟了智能時代冰箱產業發展的新風口。

同樣此次發布的長虹CHiQ智慧空氣管家，首次跳出空調硬件升級迭代的方向，基于傳感技術、云計算、自動驅動技術，以及好空氣專家數據庫和用戶偏好數據庫，成功將家中的空調、空氣凈化器、加濕器、除濕器等空氣設備進行互聯互通互控協同，從而將景區等好空氣直接搬回家中，開啟了一個全球空調產業從產品技術競爭向空氣質量競爭的新時代。

目前美菱正在通過“雙三一心”戰略的實施，即產品戰略、人才戰略、成本領先戰略三大核心戰略和市場戰略、品牌戰略、國際化戰略三大重要戰略，以及一個智能化中心的戰略落地，朝著到2020年實現年銷售收入達200億元以上，凈利潤力爭達到10億元目標，快速邁進。

路徑：構筑智匯家生態圈

隨著產品線的快速完善，以及產品力的持續提升，一個新的機會再度擺到了美菱面前，那就是在互聯網浪潮推動下的智能化轉型和變革。

近年來，雖然相對于黑電產業轟轟烈烈的智能化變革，白電的智能化轉型整體緩慢，但是這卻是未來整個全球白電產業發展的必經之路。也被認為是中國企業在全球白電市場競爭中謀求“彎道超車”實現全面領跑的戰略機會點。

早在2013年10月，長虹公司董事長趙勇提出面向物聯網的“新三坐標”智能戰略，帶領長虹向智慧社區下的智慧家庭服務提供商轉型。這也讓美菱在全球白電產業智能化轉型競爭中，因為站在長虹這個大平臺上從而獲得“厚積薄發”和“平臺制勝”的先發優勢。

此次美菱在全球首發的智匯家生態圈計劃，可以說是長虹智能戰略在白電產業一次“水到渠成”的落地。與目前海爾家電集團的七大智慧生態圈，以及美的集團的四大智慧管家所不同的是，美菱“智匯家生態圈計劃”則是以人為中心，圍繞人體的胃、肺和腎，落腳到“食物”、“空氣”、“水”等生活重要元素，打造的一個以大健康為核心的智慧生活平臺。

更為重要的是，基于長虹在全球獨創的IPP聯接技術框架，以及物聯運營支撐平臺UP平臺的強大軟件服務和大數據運營能力等對接，通過系統協同+商業服務+產業布局，充分分析和運營CHiQ冰箱、空調產品以及購食匯等社區相關業務的海量用戶行為數據，美菱智匯家首家在全球白電產業實現從產品智能化、體驗智能化到服務智能化的一體化打通。

在業內人士看來，“從全球首創的長虹IPP聯接技術框架，到全球首個物聯運營支撐平臺（UP平臺），再到大白電“智匯家生態圈計劃”的發布和運營，對于正處在轉型變革期的中國白電產業而言，長虹不僅通過‘端＋云＋系統＋平臺＋產品＋服務’立體化布局，開創白電智能化轉型的新道路、新標桿，更為重要的是為全球白電智能化轉型確定新的進入門檻、樹立新的轉型操作標準。”

未來的長虹既是一家智能終端的企業，也是一家傳感器企業，更是一個大數據的公司。而美菱此次發布的CHiQ冰箱、空調，以及未來將會推出的廚電、小家電等產品，還有全球首創的智匯家生態圈計劃，無疑將成為這個目標注入新的發展動力。

愿景：探索用戶運營

對于美菱以及整個中國白電產業而言，智能化從來都不是目的，只是企業在物聯網時代探索新的經營模式變革和商業模式創新的重要手段。

在最近短短兩三年時間內，在長虹推動下，一場基于物聯網的智能化變革浪潮，從黑電到白電，從長虹到美菱，從全球首創的一系列CHiQ智能新品的推出、迭代，再到首個“智匯家生態圈計劃”的發布和引爆。變革背后，正是長虹正在推動和實施的從產品運營到用戶運營的戰略轉型，其核心則是要創造用戶運營的全新模式和體系。

目前可以看到的是，在推動白電產業的智能化轉型過程中，長虹除了推動美菱白電產品的技術創新和迭代之外，充分以人為中心的廣泛協同，即從家居生活模式的角度取得突破，提升用戶體驗、體現用戶價值。

其中，通過食物健康管理生態圈、空氣健康管理生態圈、水健康管理生態圈，美菱“智匯家生態圈計劃”以健康服務為核心構建智能購、快樂廚房、空氣管理、能源管理、健康飲水、洗護管理六大應用模式，提供食品管理服務、飲食管理服務、飲水服務、空氣社交分享服務、生鮮電商服務等，成為白電產業第一家實現從產品運營向用戶運營落地的企業。

值得期待的是，當前基于“智匯家生態圈計劃”下的生鮮電商平臺購食匯已經在四川、安徽等地落地投入運營，接下來還將有一系列基于這一生態平臺下的智能服務項目將會投入運營，比如說智慧空氣管家平臺的家庭空氣凈化服務等等陸續落地，這將會加速推動長虹在商業模式上的持續變革探索。

對于美菱而言，要想在白電產業謀求從領先到領跑的持續變革，那就是要基于旗下的一系列原創性智能產品和智慧生態圈，探索并建立一系列差異化的智慧生態價值鏈，真正推動從產品運營向用戶運營過程中的一系列服務項目落地和實施。