做一款改變世界看法的眼鏡

多哚創(chuàng)始人李剛：

在VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）的創(chuàng)業(yè)雨林中，“程序猿”出身的“科幻迷”李剛試圖帶領(lǐng)他的“多哚”沖上科技的最前沿，甚至成為VR行業(yè)的“獨(dú)角獸”。其現(xiàn)實(shí)和理想的連接點(diǎn)是一款“太陽鏡”，準(zhǔn)確地說，是一款像太陽鏡的VR設(shè)備。這也是全球第一款戴上去不像外星人的VR設(shè)備，大大顛覆了業(yè)界對VR設(shè)備的固有想象，向消費(fèi)級市場發(fā)起了沖鋒。

2016年被稱為“VR元年”，全球的科技巨頭們都在布局VR，據(jù)說平均3天就會有一家公司宣布進(jìn)入VR領(lǐng)域。這種背景下，一家年輕的中國深圳企業(yè)又能掀起多大的風(fēng)浪？“多哚一定是下一個VR劃時代的引領(lǐng)者，會開啟一個VR的新時代，多哚一定會改變世界的看法。”李剛的夢想真的很大。

二次創(chuàng)業(yè)大冒險

把首次創(chuàng)業(yè)賺的錢都投進(jìn)去

“當(dāng)我戴上頭盔，在一個新世界里馬上變成了另外一個人，這個人富可敵國。”2013年一個偶然的機(jī)會，讓李剛接觸到VR，震撼的效果讓他對VR產(chǎn)生了濃厚興趣，并直接影響到他的第二次創(chuàng)業(yè)。

80后的李剛是個科幻迷，從中學(xué)時代就愛看科幻小說，覺得虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)很神奇。現(xiàn)在他仍會經(jīng)常看一些科幻作品。

李剛開始研究VR時，幾乎把市面上能夠買到的頭盔都試戴了一遍，甚至去日本和美國調(diào)研。很快，他發(fā)現(xiàn)一個用戶的痛點(diǎn)——市場上幾乎所有產(chǎn)品都是又厚又重的頭盔。于是，創(chuàng)業(yè)的激情噴涌而出，他當(dāng)時就萌生了“做一款真正的VR眼鏡”的想法。“像太陽鏡一樣很輕很薄很酷炫，需要裝進(jìn)我們的口袋，能夠隨身攜帶。我認(rèn)為，這樣子的VR產(chǎn)品才能真正走進(jìn)我們的生活，才能融入我們的生活。”

當(dāng)時，李剛才賣掉自己的第一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目酷盤，正在琢磨下一個創(chuàng)業(yè)方向。此前曾在金山、迅雷做過“程序猿”的李剛，于2008年與另兩位合伙人創(chuàng)立了酷盤，這是一家云計(jì)算與云存儲公司，然后在2013年以數(shù)千萬美元賣給了阿里巴巴。

在確定了新的創(chuàng)業(yè)方向后，李剛迅速地行動起來。在項(xiàng)目啟動初期，為了尋找投資，他見了不下50位投資人，卻沒人愿意為他投資。“為什么一個能夠抓住用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品，有著廣闊市場前景的產(chǎn)品，卻沒人投資呢？”李剛百思不得其解，直到有哥們提醒他說，做智能硬件成功的幾率太低。

“可能因?yàn)槲倚愿窭锩孢€是有一些很執(zhí)著的因素，湖南人嘛，我就不信這個邪，偏要做一款眼鏡。沒有投資，我就把上次創(chuàng)業(yè)賺的錢基本都投了進(jìn)去。”多哚VR研究工作室就這樣應(yīng)運(yùn)而生了。

三年磨一劍

現(xiàn)在見投資人不講故事

盡管有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但李剛沒想到第二次創(chuàng)業(yè)的開局會是如此艱難。在解決了啟動資金的問題后，技術(shù)攻關(guān)方面又開始舉步維艱。在公司開始運(yùn)轉(zhuǎn)的前三個月里，就發(fā)生了“Facebook收購Oculus”的事件，那時李剛和他的小伙伴們正在一間廠房里較勁。“那是我們最難熬的日子。幸運(yùn)的是，因?yàn)槲覀兊膱?jiān)持，我們對產(chǎn)品的堅(jiān)持，吸引了一大批對于技術(shù)、對于產(chǎn)品同樣執(zhí)著的優(yōu)秀小伙伴。”

李剛翻出一張照片，一間廠房里幾個農(nóng)民工一樣的人就是多哚的技術(shù)骨干。目前，多哚公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)近90人，包括20位博士，超過100項(xiàng)專利申請(包括全球?qū)＠?8項(xiàng))，不乏來自各大頂尖科技公司的精英。2014年12月，多哚獲得某知名投資機(jī)構(gòu)的巨額天使投資，目前正在進(jìn)行B輪融資，早已離開了當(dāng)初的廠房。

3年的堅(jiān)持終于換來V1的誕生。這是全球第一款眼鏡形態(tài)的VR，厚度16毫米，重量只有78克，長得跟普通太陽鏡一樣。有業(yè)內(nèi)人士評價說，真的把VR眼鏡做成了眼鏡。在當(dāng)前魚龍混雜的VR設(shè)備世界里，這是一個新的產(chǎn)品形態(tài)。

李剛說，現(xiàn)在見投資人不再描述宏大愿景和講故事，只是把Oculus、三星等產(chǎn)品和自家V1一起擺桌子上，讓對方挨個體驗(yàn)一番。除了V1外，多哚還有一體機(jī)、頭顯等產(chǎn)品梯隊(duì)。

打破“眩暈”魔咒

V1要直面美國市場

再過兩個月，V1將在美國紐約全球首發(fā)。李剛說，希望在美國這樣的高新科技前沿陣地上直面競爭，證明中國智造的實(shí)力。

V1甫一亮相時就引發(fā)了關(guān)注，既有驚嘆和贊美，也有對中國制造的“有色眼鏡”。李剛深切認(rèn)識到，中國制造還沒有擺脫“劣質(zhì)”、“山寨”、“廉價”的標(biāo)簽，中國產(chǎn)品在全球市場上難以得到認(rèn)可。“誰說中國人就只能抄襲和山寨，我們就是想做出自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，與國外最牛的公司來PK。”

V1的確有傲嬌的資本。當(dāng)初扎克伯格收購Oculus后，即提出Oculus的VR頭盔要在未來5-12年內(nèi)做成一副普通眼鏡大小。現(xiàn)在卻被一家來自中國深圳的民營公司捷足先登了。

在李剛看來，VR最大的魅力在于沉浸感，理想的虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)該具有人所有的一切感知功能，并讓人們能正常地感知這些功能。要實(shí)現(xiàn)這樣的體驗(yàn)，關(guān)鍵是要解決“眩暈感”，這也是目前VR設(shè)備最主要的技術(shù)瓶頸。

據(jù)了解，目前業(yè)界VR設(shè)備頭部追蹤響應(yīng)延時普遍在20毫秒以上，但多哚V1能壓縮到10毫秒，能極大減少眩暈或不適癥狀。

但對李剛和多哚而言，挑戰(zhàn)剛剛開始。目前全球VR市場處于混沌狀態(tài)，距離VR產(chǎn)業(yè)真正爆發(fā)至少要等到2018年。

■對話

VR能改變我們的生產(chǎn)生活

在很多領(lǐng)域都大有可為

北京晨報：如何看待目前VR設(shè)備火熱的創(chuàng)業(yè)潮？

李剛：保守估計(jì)，國內(nèi)從事VR設(shè)備的公司達(dá)上百家。但大多缺乏原創(chuàng)性，甚至沒有消費(fèi)級電子產(chǎn)品或互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品大多停留在實(shí)驗(yàn)甚至臆想階段。雖然VR大熱，但短時間內(nèi)難以真正進(jìn)入消費(fèi)者市場，尤其是中國市場。VR產(chǎn)品在消費(fèi)者版的價格、便攜性、舒適性等方面仍存在不足。

北京晨報：在你看來，目前VR產(chǎn)業(yè)還有哪些瓶頸亟待解決？

李剛：首先是產(chǎn)品形態(tài)，這也是我公司一直致力于此的東西。其次，目前VR行業(yè)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在國內(nèi)仍需一些行業(yè)協(xié)會甚至政府來推動。希望標(biāo)準(zhǔn)能夠盡快出臺。第三是內(nèi)容的匱乏。實(shí)際上，VR能讓我們的生產(chǎn)生活發(fā)生改變，像旅游、教育等領(lǐng)域，都大有可為。

北京晨報：目前針對VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)和投資很瘋狂，尤其是HTC、Oculus、索尼等VR硬件第一陣營的大企業(yè)林立，你的愿景是什么？

李剛：VR有成為人人可用的消費(fèi)電子產(chǎn)品的潛力，深圳是全球最好的硬件創(chuàng)新基地，在VR領(lǐng)域，中國已經(jīng)到了出現(xiàn)世界級科技公司的時候。

北京晨報：除了硬件，你們在VR生態(tài)方面怎樣布局？

李剛：在國外和國內(nèi)策略不太一樣。在國外是硬件先行，內(nèi)容和平臺采取合作形式。在國內(nèi)，會基于自己的APP商店和賬號體系，和硬件一塊推出。

北京晨報記者 焦立坤