格蘭仕創新驅動轉型升級

如今，國民消費水平不斷提升，消費者由原來的對必需品的追求轉變為對非必需品的追求，消費方式由生存型消費轉變為享受型消費，消費者對于產品的追求也不再滿足于功能和實用。

如果還有傳統制造型企業將口號定位在“我的下一代產品可以做得更便宜”，他們一定沒有意識到，90后作為未來消費的主力軍，已經從性價比消費者變成了質量消費者。這個龐大的消費群體要的是更好的品質、更好的服務、更好的體驗、更好的產品附加值。在這個大背景下，有一部分企業嗅覺靈敏，看到了巨大的機會。

在消費升級的背景之下，格蘭仕從微波爐延伸到全屋精品家電，為更貼近消費需求，格蘭仕所做的不是組裝工廠，而是涵蓋全產業鏈的制造體系。正如格蘭仕集團總裁梁昭賢所言，“現在的整個市場需求確實發生了很大的變化，過去粗放的生產模式，大規模、大庫存、靠壓貨，那個時代已經結束了?！?/p>

格蘭仕全自動化電蒸爐生產設備

消費升級 倒逼產品革新

目前，我國對制造業升級、消費升級高度重視。我國制造業正從傳統的來料加工等中低端，朝著高端裝備制造、智能制造、戰略新興產業等中高端邁進。這些中高端制造領域，需要更加精密的制造工業和產業鏈協同，因此附加值更高，產品的國際市場競爭力也在不斷提升。

清華大學中國與世界經濟研究中心研究員袁鋼明表示，產品的更新、產業的升級、需求的提升、收入的提高，都是消費升級的動力。家電產品是傳統消費中最重要的部分，家電企業必須緊抓消費者對產品升級的需求，在功能和技術領域不斷拓展，把握住市場帶來的增長機遇。

作為中國制造業的龍頭之一，格蘭仕在近幾年的發展中不斷加快升級的步伐。這種轉型是為了滿足消費升級，第一時間把握住市場的風向標?！拔覀儸F在必須要重新思考如何快速生產、快速交貨，如何和消費者互動。如果說以前是以生產者為中心，那么今天就是以消費者為中心，消費者的需求倒逼生產者的生產?！?梁昭賢表示。在格蘭仕看來，過去的使命是做好產品、普及消費，現在的工作重點是做精產品、升級消費。

對此，家電產業分析師陳劍波表示，目前家電產品面臨著同質化嚴重的問題，企業需要進行多品類的升級，以迎合不同的消費層次。

多數的家電企業，正在為了迎合消費升級蓄勢待發，而格蘭仕一直走在消費升級的前端。2017年格蘭仕新推出了“微蒸烤一體機”以及小型洗碗機，正好順應了時下年輕人的需求。格蘭仕表示，“不同的產品背后都有不同的消費人群在支撐。這類產品為什么現在才推出市場，不是我們慢了，而是真正的需求才剛剛到來?！?/p>

格蘭仕全自動化滾筒洗衣機生產線

工業升級 堅定精品戰略

從1978年創業至今，格蘭仕品牌已經走過了將近40年。堅守著微波爐領域的研發和創新，格蘭仕的專業和專注，在行業內已很具名氣。然而，如今的格蘭仕不再只是一家微波爐企業，而是已擁有全屋精品家電的一家綜合性白電品牌。

可以說，格蘭仕微波爐發展的歷史也是格蘭仕發展的歷史。格蘭仕的微波爐一出生就光彩奪人，1993年微波爐生產線投產，在國內市場的銷量達到1萬臺，市場占有率達到了10%。到1995年，其微波爐的市場份額已達到25.1%。如今格蘭仕微波爐走過25年，市場份額更加穩固。

隨著近幾年市場需求快速提升，品牌家電逐步打破過往的發展路徑，“價格戰”讓渡“品質戰”。據日前發布的《2017上半年家電網購報告》顯示，2017年上半年，廚電線上市場零售額達136億元，同比增加50.4%。格蘭仕敏感地捕捉到了市場的這一信息，以實施精品戰略、引領消費升級、挖掘粉絲經濟為抓手，走上了一條“質造+智造”融合，創新驅動發展的轉型升級道路。梁昭賢曾喊出“砸鍋賣鐵”也要進行自動化的聲音。

2016年7月，格蘭仕斥資數千萬，引進微波爐全自動化裝配生產線，并正式投產。據了解，生產節拍可達12秒/臺，日產量約5000臺，生產效率比之前提高38.89%，產品直通率超過99%。

同年10月25日，格蘭仕又宣布與發那科達成戰略協議，共同推進工業機器人及相關自動化、集成化技術在微波爐、電蒸爐等白色家電行業的深入應用。格蘭仕方面也表示，與發那科的戰略合作，是其制造體系落實精品戰略的重要舉措。雙方合作并非簡單的機器換人，而是在格蘭仕全產業鏈垂直配套的基礎上精益求精。

在轉型求變的過程中，格蘭仕更加明確，只有持續不斷做出高水平的精品，才有企業的存在價值。“制造企業所有變革的要點，第一是品質，第二是品質，第三還是品質?！绷赫奄t一再強調。格蘭仕也指出，2015年提出精品戰略，聚焦研制高端主流制品，2016年初見成效，2017年將會在全產業鏈貫徹到底。

創新升級 打造全產業鏈

經濟學家吳曉波曾表示，“如果中國的工業制造企業不升級的話，50%的企業會倒閉?！?/p>

從大規模的制造升級為精品化的制造；從加工組裝式的制造升級為產業鏈式的制造；從關注成本為中心的制造升級為關心用戶為中心的制造。這種自我革命無論是對于格蘭仕，還是中國家電制造產業，注定要打破傳統的利益格局、重構新的價值驅動體系，注定是一場大考。

著名家電產業觀察家秋實指出，中國的家電企業升級面臨著兩大問題，“一是技術創新能力有待提升。技術升級要注重研發隊伍，減少同質化，避免惡性競爭；二是在全球品牌中的話語權有待提升，產品研發上要打造國際化標準。”

“只有徹底的轉型升級，加大技術創新力度，格蘭仕才能贏得更大的發展后勁，根本性地改變自身的經營狀況?！绷赫奄t這一席話觸動了格蘭仕的每一位員工。

近年來，格蘭仕在微波爐、電蒸爐、洗碗機等高端智能制造的基礎上，持續不斷地在生活電器等項目上引進全球更先進的裝備，一步到位提升制造能力。同時向全世界開放人才引進通道，通過復合型人才，提高智能制造裝備的使用能力。在自動化基礎上，穩步推進互聯網工廠發展，通過機器人自動化生產提升精品戰略實施效果，通過G+智慧家居平臺提升產業鏈的價值循環效率。

值得指出的是，格蘭仕已經從規模化制造走向產業鏈制造。提出要做全屋精品家電的格蘭仕也并非一蹴而就，在企業40年的發展長河中，格蘭仕積累了大量的經驗，從塑料、鋼材等基礎原材料的供應鏈，到注塑、沖壓、鈑金、模具等生產各種家電必備的產業鏈流程，格蘭仕均實現了自主配套產業鏈。這樣全產業鏈自主布局，充分保證產品質量，得以實現產品為周期的產業鏈制造。

在格蘭仕的生產鏈制造中，關注的不是產品制造的速度而是品質，實現的不是產品大規模制造而是品質的精益化品質化制造。從而一舉打破過去中國家電制造作為“世界工廠”的初級定位，開始推動中國家電制造作為“世界中心”的新格局。