經(jīng)開區(qū)工匠精神在中國建筑西北設(shè)計(jì)研究院攻堅(jiān)克難 將頂層設(shè)計(jì)做到極致

國家級(jí)西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)家精神、工匠精神系列報(bào)道之五

經(jīng)開區(qū)工匠精神在中國建筑西北設(shè)計(jì)研究院

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攻堅(jiān)克難 將頂層設(shè)計(jì)做到極致

——記中國建筑西北設(shè)計(jì)研究院“西安幸福林帶建設(shè)項(xiàng)目”班組

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幸福林帶規(guī)劃圖

中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊（姜丹）他們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精益求精，熟練運(yùn)用豐富的設(shè)計(jì)理念，不斷優(yōu)化方案，全力做出最科學(xué)、最適宜的結(jié)構(gòu)類型和功能布局。

他們兢兢業(yè)業(yè)、淬煉自我，不斷推陳出新，為社會(huì)奉獻(xiàn)出構(gòu)思精巧、功能合理、理念超前的優(yōu)秀作品。

他們就是建筑設(shè)計(jì)師，一群默默無聞的城市奠基者。

記者有幸采訪到了中國建筑西北設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱西北院）“西安幸福林帶建設(shè)項(xiàng)目”班組中的四位：幸福林帶項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師劉斌，項(xiàng)目經(jīng)理李騰（總組織和協(xié)調(diào)），設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人辛偉，BIM技術(shù)總負(fù)責(zé)人董耀軍。

60年擘畫的“世紀(jì)工程”

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全國工程勘察設(shè)計(jì)大師、院總建筑師趙元超領(lǐng)銜設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，研討方案

整個(gè)集團(tuán)軍主力悉數(shù)出動(dòng)不說，還要整合相關(guān)的頂級(jí)資源，幸福林帶建設(shè)真的需要這么大的陣仗嗎？

劉斌微微點(diǎn)著頭，告訴記者，“它是西安市規(guī)模最大的市政工程、體量最大的綠化工程、各界期盼的民生工程，為的就是要解決城東區(qū)‘人民美好生活的需求與地區(qū)發(fā)展不平衡不充分’之間的矛盾。”

李騰則是用了幾個(gè)“最”字，簡(jiǎn)潔明了地向記者表述了幸福林帶的開創(chuàng)性。“它是全球最大的地下空間綜合體之一、全國最大的城市林帶項(xiàng)目之一，在舊城改造中可謂史無前例。”

意義之大、技術(shù)之難，幸福林帶的艱巨性由此可想而知。

事實(shí)上，早在1953年，在西安第一次城市規(guī)劃修編中，前蘇聯(lián)城市專家規(guī)劃出了幸福林帶。在60余年的歷史中，幸福林帶由于種種歷史原因，改造計(jì)劃被一再擱置。

2012年，西安市委市政府將“幸福路地區(qū)綜合改造”確定為全市重點(diǎn)片區(qū)改造工程，作為建設(shè)海綿城市、智慧城市、促進(jìn)城東地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。

2016年，幸福林帶建設(shè)序幕由中國建筑集團(tuán)有限公司全面拉開。

幸福林帶未來建成什么樣？關(guān)鍵取決于規(guī)劃。

但是，如何建？如何規(guī)避大城市病，如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)？這些根本沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循、可借鑒。李騰補(bǔ)充說，“在幸福林帶這張白紙上落下的每一筆，都要經(jīng)過精心規(guī)劃，遵循一張藍(lán)圖。將頂層設(shè)計(jì)做到極致的幸福林帶規(guī)劃，是各方關(guān)注度最高、動(dòng)用機(jī)構(gòu)最多、涉及領(lǐng)域最廣、集聚人才最多的一次城市規(guī)劃。”

正因如此，幸福林帶前期進(jìn)行了深入的課題研究，來論證項(xiàng)目的實(shí)施方案。

當(dāng)成一場(chǎng)硬仗來打

?“忐忑”，是西北院這四位負(fù)責(zé)人，在接到這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，所有人的第一反應(yīng)。能夠參與如此了不起的工程，在旁人看來是羨慕，是榮譽(yù)。可是，憑著已有經(jīng)驗(yàn)，他們都清楚“這個(gè)項(xiàng)目肯定特折騰”。

劉斌清楚地記得，那一天是2016年3月28日，他走到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，打算推辭不愿干，“我自己曾在心里默默地掂量過好多次，憑我自身的資質(zhì)和這些年的修養(yǎng)根本不夠，我怕自己擔(dān)不起，擔(dān)不起全西安市人民的期望。”

誰知領(lǐng)導(dǎo)劈頭蓋臉就是一句話，“不會(huì)就學(xué)，務(wù)必給我當(dāng)成一場(chǎng)硬仗來打”。

沒辦法，只能硬著頭皮，迎難而上。不懂就學(xué)，看相同案例，與專家交流，目標(biāo)只有一個(gè)：必須拿下來。

“以前是小部隊(duì)出去作戰(zhàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就可以拿下來，但是這個(gè)項(xiàng)目卻集結(jié)了眾多集團(tuán)軍，光院內(nèi)就有150多名設(shè)計(jì)師參與，涉及軌道所、規(guī)劃景觀所、裝修所、工程管理公司等，此外還動(dòng)用了外部資源，如西北市政設(shè)計(jì)院、西安市政設(shè)計(jì)院、西安園林設(shè)計(jì)院、鐵一院、西安市規(guī)劃設(shè)計(jì)院等。”參建部隊(duì)前所未有，足以證明這是一場(chǎng)大的戰(zhàn)役。

劉斌晚上經(jīng)常睡不著，總是不受控制地去想怎么解決項(xiàng)目的問題，“雖然小項(xiàng)目也有大問題，但是單獨(dú)把這個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)點(diǎn)拿出來，都是大問題。”

從3月到9月，大半年的時(shí)間，就只是溝通理念。不僅要向西安市委、市政府，還要向陜西省委、省政府做匯報(bào)。幾乎每天晚上，分管副市長下班后還會(huì)親自來到設(shè)計(jì)院詢問項(xiàng)目研究進(jìn)展。

面對(duì)方方面面的壓力，劉斌坦言，“那半年對(duì)我來說簡(jiǎn)直是度日如年，平均兩周一次匯報(bào)。然后就是深化設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)各個(gè)專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)接口之間的矛盾、反復(fù)處理各種疑難雜癥，所以，這個(gè)項(xiàng)目用‘精雕細(xì)琢’來形容也毫不為過。”

打通設(shè)計(jì)與施工的任督二脈

用辛偉的話說，他的這項(xiàng)“苦”差事“苦”在于“兩多”：一是電話多、二是會(huì)議多。這讓他一開始特別不適應(yīng)。

翻開手機(jī)，辛偉說，現(xiàn)在的常態(tài)是一天要接打幾十通電話。大量的通話，時(shí)常讓辛偉感覺耳朵、喉嚨有些不適。但他說，只有隨時(shí)與業(yè)主、政府職能部門、兄弟設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目周邊各類企業(yè)、施工單位、建材單位……協(xié)調(diào)溝通，將信息及時(shí)轉(zhuǎn)化為各方能夠理解的條件，才能不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制成本。

一年時(shí)間不到，他手上的項(xiàng)目通訊錄也由一頁A4紙，變成了整整三頁。僅去年一年他就參與了大大小小200多個(gè)會(huì)，幾乎一天一個(gè)，周六周日都要上班，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

“建筑規(guī)范一直在動(dòng)態(tài)更新，規(guī)范變了，設(shè)計(jì)就得跟著變。”正式采訪前，他們就在召開項(xiàng)目緊急會(huì)。起因就是8月1日，新發(fā)布實(shí)施的《建筑防煙排煙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。標(biāo)準(zhǔn)變了，這對(duì)暖通、建筑、結(jié)構(gòu)、電、水等都會(huì)產(chǎn)生影響，“有時(shí)候，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身！”

遇到這種情況，怎么辦？辛偉臉上閃過一絲苦笑，“舊有設(shè)計(jì)方案作廢，重新來做。”

在設(shè)計(jì)與施工之間不停歇周旋的還有董耀軍。他同時(shí)兼任設(shè)計(jì)BIM和施工BIM總負(fù)責(zé)，在國內(nèi)同等規(guī)模項(xiàng)目中也是絕無僅有的。

“將BIM技術(shù)融入生產(chǎn)序列當(dāng)中。”這在同行看來根本不可能的事兒卻在董耀軍這兒實(shí)現(xiàn)了。

董耀軍補(bǔ)充道，“將施工信息前置到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，意味著從設(shè)計(jì)開始就為后續(xù)施工環(huán)節(jié)做了‘?dāng)?shù)字化信息鋪墊’，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)到施工的無障礙打通。”

怎么理解？他舉例說：設(shè)計(jì)到工程施工的流程中，最常見的低效現(xiàn)象是，不同環(huán)節(jié)的不同操作方需要在各個(gè)負(fù)責(zé)階段用多類型工具手動(dòng)創(chuàng)建信息。信息傳遞過程中的信息丟失和信息的不對(duì)稱造成了理念與實(shí)踐的脫節(jié)，可能導(dǎo)致施工方看不懂設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)師也不會(huì)具體考慮到施工環(huán)節(jié)會(huì)遇到哪些難題。比如，想要如何看清和理解地下管網(wǎng)、交通流線、空間布局等相互之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，運(yùn)用BIM技術(shù)，相關(guān)問題就迎刃而解。

這樣做難嗎？董耀軍說：“將地鐵、市政道路、地下商業(yè)空間、管廊、地上景觀這么多專業(yè)技術(shù)合在一起，國內(nèi)國外從未有過。”

本著打造精品工程的初衷，幸福林帶一開始就將設(shè)計(jì)和施工BIM扭合在一起，實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合，設(shè)計(jì)BIM和施工BIM團(tuán)隊(duì)人數(shù)更是達(dá)到了近100人。

他說，之前我們做過預(yù)估，如果整個(gè)項(xiàng)目全面展開，工地上同時(shí)就有上萬人。光打印下來A0的圖紙就超過了10萬張。如何保證大家對(duì)設(shè)計(jì)圖紙理解達(dá)到一致？這么大量的圖紙?jiān)趺磥斫鉀Q？難道同時(shí)抱在手上？最終，我們用BIM技術(shù)把圖紙?jiān)谑謾C(jī)平臺(tái)上三維展現(xiàn)，通過掃描施工現(xiàn)場(chǎng)二維碼，即可實(shí)時(shí)了解設(shè)備情況、關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)和項(xiàng)目進(jìn)展情況。

當(dāng)然，這樣干產(chǎn)生的成效也是顯而易見的。不論提高工作效率方面，僅從土方節(jié)約方面舉例：初步設(shè)計(jì)階段，僅土方就節(jié)約了5000萬元，到了施工圖階段環(huán)節(jié)，優(yōu)化層高，土方就節(jié)約了9000萬元。現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行到施工階段，以及后繼運(yùn)營維護(hù)階段，BIM都將會(huì)產(chǎn)生巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

提供全生命周期咨詢服務(wù)

“要想技術(shù)價(jià)值體現(xiàn)地更好，就要有管理來支撐。通過管理與技術(shù)有機(jī)融合，最大限度滿足項(xiàng)目質(zhì)量的需要。”說起這個(gè)項(xiàng)目能夠快速推進(jìn)，李騰深有感觸。

“提供一攬子解決方案”，把設(shè)計(jì)與施工融為一體，由一個(gè)總承包商來負(fù)責(zé)。其實(shí)，李騰所說的，正是西北院首創(chuàng)并且正在推進(jìn)的“兩全一站式”的EPC模式。

第一個(gè)“全”代表全生命周期服務(wù)，基于BIM模型將成本、時(shí)間、工地組織行為方式和工人行為方式等生產(chǎn)要素?cái)?shù)字，進(jìn)行信息化管理；另一個(gè)“全”代表全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，通過自主研發(fā)協(xié)同管理系統(tǒng)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理。“一站式”指的是以通過西北院的平臺(tái)來整合相關(guān)的咨詢、技術(shù)、施工、運(yùn)營等資源，以先進(jìn)的理念從建筑師、規(guī)劃師的視角，解釋城市，建造城市，未來通過“兩全一站式”模式實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的全方位滿足。

西安幸福林帶改造作為一個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施綜合改造項(xiàng)目，就是以這個(gè)模式在運(yùn)作。

通過聚集、整合、管理建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的資源，關(guān)注建筑全生命周期，從根本上避免窩工、返工現(xiàn)象，縮短了工期、降低了成本、確保了質(zhì)量，極大地節(jié)約社會(huì)資源，樹立行業(yè)供給側(cè)改革創(chuàng)新發(fā)展模式的典范。

要經(jīng)歷歲月的洗禮，建筑才能成為經(jīng)典。秉承打造世界建筑“精品”、創(chuàng)作建筑藝術(shù)經(jīng)典的理念，西北院的設(shè)計(jì)師們將“對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的使命，擔(dān)當(dāng)在肩，將理想與情懷貫穿于藝術(shù)創(chuàng)作全過程，讓中華優(yōu)秀文化更加生活、立體具象而富有生命。