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穿過潔凈、寬敞的揚子江藥業集團普藥原料三號車間，一邊聽車間主任張小軍介紹凝心小組攻關的背景及難點，一邊走入位于角落的高溫精餾間。
“地佐辛自2009年上市以來，備受市場青睞，制劑需求量連年增長，原有的生產線已經不能滿足市場需求，所以在2016年我們投入運行了新的生產線。”張小軍介紹說：“但是，伴隨著批量放大生產，新的問題也接踵而至，最突出的是地佐辛Ⅷ的收率達不到預期。”凝心QC小組發現了問題的嚴重性，為了節約成本，提高收率，張小軍帶領一群精兵悍將開始了一場充滿挑戰的航行。
大海中航行的船只有借助指南針，才能成功到達彼岸。而凝心QC小組卻沒有這樣的“指南針”，他們面對的是一個未知的對手。最原始的末端因素分析成為他們此次航行的第一步，通過對各個環節、各道工序、各種因素的多次分析，最終篩選了11種影響地佐辛Ⅷ收率的原因。
為了不影響白天正常生產，凝心QC小組只能利用晚上時間聚集在一起分析每一種因素。每排除一個問題，就是對這個小組最好的鼓舞，因為他們離成功又近了一步。
經過幾個深夜的奮戰，“罪魁禍首”被找出。然而所有的一切卻只是開始，如何解決問題成了重中之重。凝心QC小組所有成員顧不上休息，又將“戰場”轉移到了精餾釜和分餾器的拆解分析工作中。不足15平方米的車間成了他們的舞臺，微弱的燈光成了他們的聚光燈。
經過多次拆解分析后，他們發現精餾釜、分餾器設計不合理是導致地佐辛Ⅷ收率偏低的主要原因。怎么改進才能解決問題呢？小組成員踴躍發表看法，獻計獻策。最終，他們通過不斷更換設計方法、比對提取結果，找到了理想的答案：用陶瓷散堆填料替代了原有的填料方式，將盤管式冷凝器改為平角列管式。這一改變，將地佐辛Ⅷ的收率成功提高了近8個百分點。
經過長達半年的攻關，凝心QC小組還成功解決了冷凝管冷凝效果不佳、填料易堵塞等技術難題，使得生產過程中物料損害降低，該部中間體收率從22.7%提高到現在的38.7%。此舉，使凝心QC小組每月可為公司增收204萬元。
憑借“提高地佐辛Ⅷ中間產品收率”這一課題，凝心QC小組取得了國家QC論文發表一等獎及最佳發表獎。沉甸甸的獎杯傾注了他們半年的心血，這是對他們付出的肯定，更是對他們未來前行的一種激勵。
一個團隊，只有凝心聚力，才能砥礪前行，攻堅克難，戰無不勝。凝心QC小組正是這樣的威武之師，他們將秉承不懼未來、無畏困難的優秀品質，繼續乘風破浪，創造更多奇跡。 （翟曉慧）
《中國質量報》
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