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□ 新華社記者 王昕怡 史衛燕 蔡瀟瀟
波光粼粼的湖水映著朝霞。南洞庭湖畔的一家工廠里，工人正在織機周圍麻利地裁剪、串邊、縫紉。他們不是在生產布料，而是在制作網片，而后加工成各種體育休閑用品。
這家名為“星海運動”的企業，坐落于湖南省沅江市，主要生產運動用網及運動場地配套設施。在樓上的展廳內，陳列著各式各樣創意運動產品：足球網、排球網、乒乓球網、羽毛球網、高爾夫球網，以及秋千和蹦床等，大小不一、各具特色。新穎有趣的設計可滿足不同場景使用需要，產品遠銷海外。
“誰會想到，我們這樣一家做了多年的漁網企業，現在‘不務正業’生產起玩具來了。”回想公司轉型之路，公司董事長劉放軍感觸頗深。
劉放軍祖祖輩輩靠打魚為生。1977年，劉放軍看到鄉里資金困難，村民收入單薄，就開始帶領鄉親開辦漁網廠。從一家工廠發展成業界龍頭企業湖南鑫海股份有限公司。
近年來，中央提出“共抓大保護，不搞大開發”，長江流域漁業面臨轉型，淡水漁網的需求量銳減。漁網漁具行業遇到發展瓶頸，劉放軍的公司提早邁開“轉型”步伐，向新領域進軍。
第一次轉型，公司瞄準海洋，從“撈湖魚”到“撈海魚”，致力于開發新型材料，強度高、耐磨損、抗老化的節能漁網，讓漁船“輕裝上陣”。
第二次轉型，則是從“漁網”到“繩網”的一次認識上的根本性變革。“漁網實際上就是‘繩和網’，但‘繩和網’不只局限于漁業。”公司總經理劉洋說。
開展“去‘漁’字計劃”后，產品從漁網擴大至農業用、工業用、生活用繩網。2017年，鑫海成立全資子公司和品牌“星海運動”，生產運動用繩網。
一開始生產球網時，瞄準的是賽事用網，但銷路不好。劉洋分析發現，比賽用的產品，受眾面窄。
“幾經嘗試，我們找準了生產‘使人快樂的運動產品’這一定位。目前產品獲得20多項專利，銷售收入由剛開始的幾百萬元發展到今年預計過億元，帶動湖區一大批居民和貧困戶就業。”劉洋說。
今年44歲的陳志軍，曾是洞庭湖地區一個地地道道的漁民。洞庭湖禁漁后，一時間“失業”的他不知所措。2019年5月，他加入了鑫海，開始在車間生產漁網，有了每月3500元的穩定收入。憑借踏實肯干的工作態度和突出的業績，今年4月份，他被抽調到剛成立3年多的“星海運動”，開始從事運動用網產品的生產，收入每月5500元左右。在鑫海，像他這樣的轉業漁民還有很多。
“洞庭湖的生態轉型倒逼出了我們轉型。”劉放軍說，“以前我們靠湖吃湖，如今我們要一起守護她。”
《中國質量報》
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