完美（中國）有限公司榮獲“質(zhì)量金盾案例企業(yè)”提名

中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊 2022年3月14日，中國質(zhì)量報刊社影視中心與新華網(wǎng)客戶端共同在北京舉辦“中國質(zhì)量這十年 ——2022國際消費者權(quán)益保護日大會暨質(zhì)量金盾案例征集啟動儀式”。完美（中國）有限公司獲得“質(zhì)量金盾案例企業(yè)”提名。

好的結(jié)果往往來自生產(chǎn)現(xiàn)場點點滴滴的改善。一切從現(xiàn)場出發(fā)，針對現(xiàn)場的實際情況，采取切實的對策解決，是精益管理中重要的原則和實施方法。

歷經(jīng)多年積淀，完美公司已將精益思維融入日常工作當中，深知“精益改善只有起點沒有終點”，精益之路任重道遠，在全面推進精益管理的征程上，完美公司在精益文化、成果推廣應用、人才激勵等方面不斷完善、持續(xù)改進，從而構(gòu)筑起精益管理的長效機制。

厚植精益文化。完美公司將持續(xù)建立和完善具有活力和吸引力的創(chuàng)新文化機制，充分發(fā)揮人這一核心要素的重大作用，凝聚全員創(chuàng)新、貢獻智慧，解決好創(chuàng)新和精益項目的“源頭”。

固化精益成果。在前階段打造“樣板”的基礎(chǔ)上，將可復制、可推廣的樣板項目成果以及做法經(jīng)驗放進制度、流程中，并做好跨基地橫向推廣應用，實現(xiàn)精益管理成果落地。

抓實精益考評和激勵。在現(xiàn)有激勵措施基礎(chǔ)上,建立符合完美實際的精益管理評價體系和精益專項獎勵，逐步將精益達標、精益改善成果數(shù)量納入組織績效考核。使考核、達標、激勵長效化，真正做到事事有標桿、層層有激勵、人人有改善、年年有進步，最終實現(xiàn)持續(xù)改善、精益求精。

實施精益生產(chǎn)是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程。完美將持續(xù)改進，日臻完善，攜手奔跑，向高質(zhì)量發(fā)展的“百年完美，全球完美”奮進！