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隨著“Z世代”消費群體逐漸成為消費增長的主導力量，國貨在“產品做優，品牌做強”的趨勢下，中國品牌建設除了致力卓越品質外，還追求起時尚潮流的融合。在國家明確“著力擴大國內需求”，積極培育智能家居、文娛旅游、體育賽事、國貨“潮品”等新的消費增長點的前提下，奧康作為中國男士皮鞋的代表品牌，緊隨時代脈搏嬗變，積極探索跨界融合，正憑借著自己的力量推動男鞋新浪潮，協同眾多國貨品牌逆勢而上，“破圈”“出海”。
秉誠信 鑄造卓越品質
1987年8月8日，浙江省工商部門將在全國各地查獲的假冒偽劣溫州鞋，集中在杭州武林門付之一炬，轟動全國。這把火令溫州鞋業信譽雪崩，也讓遠在武漢的王振滔深受牽連，他銷售的真皮皮鞋被管理部門沒收。為此，王振滔借錢打官司，歷經周折，終于贏得勝利，維護了自身信譽。
2023年5月4日，奧康2023品牌戰略發布會在杭州運河文化發布中心盛大舉辦。
面對當時全國一邊倒排斥溫州鞋的大環境，溫州鞋業老板們要么轉行，要么改旗易幟，無一不以“保命”為先。但王振滔卻反其道而行之，決定在家鄉永嘉生產自己的皮鞋。他堅信：人可以被打敗，但不能被打倒，溫州皮鞋同樣如此。
1988年，王振滔創辦了永嘉奧林鞋廠（奧康前身），并在手工車間的墻上印上碩大的紅字——“質量是我的生命”，足見王振滔對于“質量”的堅定。為夯實產品“一號工程”地位不動搖，1992年，王振滔新建3幢標準化廠房，投入160多萬購置機器設備，確定“以質優取信于顧客、以服務競爭于對手”的經營方針，嚴抓產品質量，誠信經商，成功抓住以賣方為主導的市場機遇。
在奧康有個“1∶10∶100”理論，用王振滔的話來講就是，如果在設計中未能用1元錢解決問題，那么到了生產流通領域就需要至少10元錢來解決它；而到了消費者那里，售后就至少需要100元以上才能彌補。所以王振滔對產品質量的追求，甚至達到近乎苛刻的地步：2003年，因鞋子商標貼得不規范，200多雙高檔皮鞋被王振滔剪毀并陳列在工業園，讓奧康全體員工排隊參觀。他要求大家引以為戒，必須認真對待每一雙鞋子，力求把奧康的鞋子做到完美！王振滔認為：“這種小小的標識也代表一種質量，一種形象，如果這次放過了，那么下次就還會犯，那么我們的品質就沒有保障可言。”
正是這種一絲不茍、追求極致的精神讓奧康打了一場又一場漂亮的“翻身仗”。1999年，在杭州市郊中村，王振滔將從全國收繳的假冒奧康皮鞋、溫州鞋付之一炬，點燃了奧康發展史上的“雪恥之火”，為溫州鞋正名，一掃溫州鞋頭上的陰云。時任溫州市領導評價說：“奧康的這把火可以寫進溫州歷史。”
為進一步深化“質量工程”，奧康成立企業大學，即奧康大學（現為奧康書院），面向全體員工積極開展“線上+線下”的質量培訓，如質量管理班、設計研發班、515店長班等；奧康還相繼推出《質量誠信管理辦法》《產品標識和可追溯性控制程序》《不合格品控制程序》等一系列誠信體系規章制度，并在此基礎上建立了質量信用監管機制，通過顧客投訴和反饋信息，定期組織質量管理人員，對各制造基地進行質量信用檢查，確保產品質量安全，保護消費者權利。
此外，每年9月份的全國“質量月”，奧康都會以科學發展觀為統領，引導全員增強質量意識。國家對實體經濟與質量強國日益重視，奧康積極響應要求，加快建設質量強企工作。自1988年成立至今，奧康已經成為中國最大民營制鞋企業之一，先后獲得“浙江省質量管理獎”、國內質量領域最高榮譽“中國質量獎”提名獎、“中國智能制造先鋒企業”等榮譽獎項。
質量是支撐產品的骨骼，誠信是凝聚品牌的靈魂。多年來，相關的誠信故事在奧康也是不勝枚舉：1996年，因員工疏忽，奧康一雙待返修的皮鞋被發往商場，王振滔立刻責令追回，親自監督直至瑕疵品得到處理；1999年，奧康如期完成生產任務后卻碰上臺風期，為保日本客戶準時收貨，公司當機立斷選擇空運，自愿承擔額外的運輸費用，奧康的守時守信打動了日本客商，雙方也由此建立了長期穩定的合作伙伴關系；2003年，奧康一筆意大利訂單，成本意外少算1美元，然而合同已然簽訂，王振滔告訴員工：“奧康多賺1美元少賺1美元并不重要，重要的是我們要恪守信用！”奧康即使虧本也要信守諾言令客商大為感動，當即決定追加訂單……
“以誠立己，人民給我一方土，我還人民一座城。”2003年，奧康在重慶璧山縣征地170多公頃。后經數年建設，這片荒蕪的土地發生了翻天覆地的變化，成為現代化的“西部鞋都”。如今，這個產業集群式的鞋產業園已成為了西部建設的“排頭兵”，帶動當地經濟迅速發展，為一方百姓謀福祉。
奧康“Cozy—舒軟”系列
2007年的溫州“誠信日”，王振滔帶領奧康再次在武林廣場舉起了火把，與在場溫企共同按下“誠信寶鼎”的燃火按鈕，發出“信用溫州、品牌強市”的最強音。同時，奧康分別對外發出了《誠信宣告書》和《品牌強市倡議書》，呼吁全社會對溫州皮鞋重新定位，尋回溫州皮鞋的尊嚴。“誠信之火”實踐了奧康“言必行，行必果”的企業文化，讓溫州鞋馳騁四海。
這些年來，奧康一直以品質立業，以誠信興企，展示了企業誠實守信的好形象，傳遞溫商正能量。王振滔倡議溫州廣大民營企業家在傳承“四千精神”的基礎上，發揚“四誠精神”——誠信為商，義利并舉；誠真立業，鑄就品牌；誠心報國，共同富裕；誠意惠民，不忘初心。正是憑借誠信經營，恪守品質的企業形象，奧康被授予溫州市首屆“百家誠信企業”光榮稱號。
縱觀奧康36載的成長印記，“誠信”之火在每一寸土壤燃燒，小到一個理念，大到一座城市，奧康真正做到了秉誠信鑄造卓越品質，打響了溫商守信新名片。
運匠心 引領國貨潮流
如今市場環境不斷變化，當下消費者，尤其是年輕一代消費者更追求個性化、舒適化，消費理念也發生了極大的變化——既追求產品的實用性，又追求情感上的滿足。為此，奧康在堅守產品品質的同時，開始瞄準“更舒適的男士皮鞋”戰略，在品牌煥新的路上大步邁進，在國貨精研的路上引領潮流。
從2022年簽約全能藝人陳偉霆為品牌代言人，通過陳偉霆在時尚、潮流領域的造詣，奧康不僅為品牌注入了新鮮血液，更是將品牌影響力輻射至年輕群體；到2023年5月，品牌戰略發布會上首創運動皮鞋的登場，奧康詮釋了新一代運動皮鞋“步履無邊，探索無界”的理念，以科技匠心重新定義舒適體驗，以設計創新打破傳統皮鞋品類定式，為行業樹立起全新標桿；到同年9月，奧康攜手國潮書法領軍人朱敬一登陸米蘭時裝周，首發核心拳頭產品運動皮鞋2.0“覺醒”系列，采用三重設計結構，分別以龍圖騰幻化外嵌運動皮鞋傳遞奧康舒適精神，東方傳統雅色加成時尚華彩書寫奧康東方美學，三千年刺繡工藝傳承奧康匠心技藝，詮釋奧康多元包容的時尚蛻變；再到2024年年初，奧康攜手原創時裝設計品牌Pronounce登陸米蘭男裝周，精準捕捉用戶心智，推出新年限定“Cozy—舒軟”系列，打造出造型時髦的全新鞋款。奧康在向著潮流化、年輕化轉型的路上，不斷帶給消費者驚喜，并給予行業新鮮沖擊。
匠心制造的背后是不斷進取的創新變革，奧康持續從品質、外形、舒適度等方面全面提升鞋子的內涵，不僅秀出了自身的品牌魅力，煥發出全新的生機與活力，也將中國文化以鞋子為載體傳播到了更多的地方。其一系列動作也表明了奧康要將鞋履時尚和原創國潮帶給世界的決心。
先進的研產銷體系則是奧康打造舒適鞋履、引領國貨風潮的信心來源。為了使產品品質始終保持行業一線水準，奧康于2008年組建奧康鞋類科技研究院，躋身“國家級”檢測中心，累計采集超300萬雙腳型數據，深度分析中國人腳型特征，不斷對男鞋產品進行系統性創新，使奧康皮鞋更貼合中國人腳型。此外，奧康先后取得166項研發專利，深研舒適透、微空調等技術，不斷同前端消費需求共振，研發出破除傳統皮鞋磨腳、悶腳、累腳三大痛點的呼吸系列、萬步系列和云朵系列產品，激發了市場更深層的潛力。
生產上，自2015年10月，奧康啟動“產品4.0”發展計劃以來，便面向全球公開招募優質供應商，與國家鞋類質量監督中心簽約，全力推動“智能工廠”的打造。為此，奧康從意大利、德國引進智能化掃描儀、一次成型切割機、自動化鞋楦機等眾多智能設備，將傳統的手工工藝通過智能設備變革為電腦控制的電子程序，用信息化的智能生產代替手工勞動，不斷實現智能生產升級。
銷售上，奧康顛覆傳統銷售模式，將新零售變為“心零售”，實現品牌與消費者的“零距離”。2017年奧康啟動C2M高端定制戰略，并于次年推出首家智慧門店暨C2M體驗館。在體驗館內，顧客既可以選購現貨，也可以通過門店的腳型測量儀采集自身腳型數據，定制專屬于自己的舒適鞋履。奧康走在“傳統鞋業+工業互聯網數字化時代”的發展前沿，打造C2M體驗館，抓住行業的優勢，打通了線上線下兩個渠道，為顧客提供了便捷舒適的購物體驗。
多年來奧康在研發、生產、銷售等方面不斷投入各類資源，以信息化與工業化深度融合的思維整合高端智能制造，實現產品表達、制造裝備、制造工藝、制造系統等板塊的全面數字化，提高研發創新能力、產品生產效率與生產管理能力，以智能制造推動高質量發展，輸出高質量舒適產品。
“只有把產品做到極致，才能把‘舒適’傳遞給消費者。”奧康董事長王振滔對奧康產品這樣評價。奧康正是憑借著如此穩扎穩打的“性格”，在里子上聚焦核心楦型，嚴選優質用材，持續耕耘腳感舒適；在面子上緊跟時代風尚，精雕設計細節，持續引領國貨潮流，受到了廣大消費者的信賴。
回首奧康歷年大動作，曾先后結伴日本萌寵“精靈寶可夢”IP聯名，借勢萌力經濟，強勢種草粉絲；聯合人民日報新媒體發布“70而潮”紀念款戰靴，巧用中華火紋元素，獻禮祖國70華誕；攜手《時尚大師》IP聯名“山海瑞獸”，吸收民族文化，賦能民族品牌；聯袂世界級IP“漫威”，以經典玩轉潮流，致敬英雄本色……這些大動作打破了次元壁，也讓奧康這一國民品牌走進了更多年輕人的視野中。
“品質是根，品質好，才能基業長青；品牌是帆，品牌強，才能揚帆起航；品味是魂，品味高，才能生生不息。”奧康董事長王振滔曾說道。
葆初心 邁步國際奧康
甲辰伊始，奧康董事長王振滔在2024年奧康國際新春峰會上講道：“沒有品牌能夠永遠高端，但總有品牌在邁向高端。”他以賀歲電影《熱辣滾燙》為切入點，與奧康員工展開互動，他表示賈玲跳出舒適區，勇敢贏一次的人生態度與當下的企業轉型發展異曲同工。
36年3紀輪回，奧康致力于“做好一雙鞋，做一雙好鞋”：1994年，奧康成為溫州市首屆知名商標，奧康皮鞋被評為溫州市第一批名牌產品；2001年，溫州被中國輕工業聯合會和中國皮革工業協會授予“中國鞋都”稱號；2006年，奧康提起對歐盟皮鞋反傾銷訴訟，經過6年攻堅，贏得了抗辯歐盟反傾銷的全勝，為中國企業國際化提供了更強有力的法律保障；2008年，奧康以“北京奧運會皮具供應商”身份亮相鳥巢，向全球充分展現自身實力和品牌價值；2012年4月26日，奧康國際（股票代碼：603001）正式登陸上海證券交易所主板資本市場，成為“中國男鞋第一股”，填補了國內鞋企在A股市場的空白；2023年，率先登陸米蘭時裝周，奧康以滿腔“覺醒”之力向世界展現中國制造的匠心與實力。奧康國際在一步一腳印中，堅定地邁向國際奧康。
杭州湖濱黑晶旗艦店
要成為全球品牌，不僅要贏得國人的認可，還要收獲全世界消費客群的喜愛。作為走出去的代表，奧康這些年來立足國際化研發視野，聯合前Dior設計師Nicolas Andreas Taralis和中國鞋楦大師陳國學首創運動皮鞋系列，取得了皮鞋市場上該品類的突破。此外，在國潮書法領軍人朱敬一與意大利先鋒鞋履設計師前BV設計師Mirco Scoccia的攜手合作下，將刺繡、龍圖騰、南門書法等傳統元素有機融入西式皮鞋，打造出獨一無二的奧康運動皮鞋2.0。
“‘我曾經覺得東方一直存在神秘力量’。來到中國和奧康深度合作后，才發現‘東方神秘力量’非常寫實：它是奧康用300萬腳模數據展現出的科技力量，是奧康用36年打磨一雙鞋的工匠精神，也是中國一代鞋企的熱誠初心。”與奧康合作后，前Bottega Veneta設計師Mirco Scoccia這樣描述對他對奧康品牌的印象。
如今，中國本土國貨紛紛“出海”，走向國際，在中國消費者日益提高的質量和產品需求下，品牌的升級換代也隨之加快。瑞幸用“茅臺咖啡”征服了消費者，喜茶聯名FENDI飲品占領朋友圈，新時代的品牌發展借助創意巧思將“跨界聯名”化作“社交貨幣”，不斷煥新大眾心目中的品牌印象。奧康的諸多跨界聯名合作亦是如此，“山海瑞獸X皮鞋”“書法X皮鞋”等巧思體現了奧康戰略煥新時期“產品從新，品牌從心”的發展路徑。奧康以年輕用戶更喜聞樂見的形式，將品牌滲透在社交媒體中，實現多頻互動，建立不同以往的全新品牌形象，使“休閑、潮流、舒適”的標簽深入人心。
除了產品的創新升級外，奧康依靠“瞄準核心商圈，讓區域包圍核心”的戰略，積極優化渠道結構，在購物中心、核心商圈等高勢能渠道發力，攜手法國知名設計師托馬斯打造“男鞋購物天堂”——奧康黑晶旗艦店。該門店以“真皮”為概念，緊扣“舒適”主題，店內主色調以木色與暗色調為主，視覺上簡約大氣，頗具國際范，吸引眾多消費者前來體驗打卡。
面對愈加復雜多變的市場環境，為時刻保持企業“危機感”，堅守敢拼敢闖的勢頭，奧康從誕生起就精心培育自己的企業文化，并設立奧康獨有的企業文化活動“思考周”。每年的思考周，奧康集結高管走出去一邊學習先進企業，一邊思考公司戰略方向，讓思想的力量穿透迷霧，進一步提升全體奧康人的凝聚力，使奧康全體員工能同心協力，奔赴同一個夢想——百年奧康，全球品牌。
好風憑借力，國潮正當時。36年來，奧康同時代共同生長，站在做強國貨的風口上，以優質舒適的產品為核心，以休閑時尚的品牌為表達，以“品牌做強靠圈層，品牌做大靠破圈”的韌性向陽而生，并憑借卓越的產品質量和品牌影響力，榮獲亞洲品牌盛典的“亞洲更舒適男鞋獎”，FNAA的“年度中國原創鞋款”，中國品牌節的“中國舒適男鞋獎”、“中國十大優秀品牌案例”，要客盛典的“2022年度最具奢侈品潛力中國品牌”，抖音電商的“2023年度服飾營銷大獎”等多項國內外獎項和榮譽。
放眼未來，隨著越來越多的中國品牌成為全球市場的新角逐者，通過不斷輸出帶有“中國文化”“中國特色”的高品質、高科技感產品，將會加速中國品牌從“中國制造”向“中國創造”革新。奧康，也將在男士皮鞋領域繼續深耕走實，做“Z世代”信賴的潮流品牌，做獨具特色的國貨品牌，做舒適時尚的高端品牌，推動中國鞋履翻開更加鮮活的精彩篇章。
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《中國質量報》
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